老板诊断书.doc

鞋垫老板诊断书 下面列出几种情况，请你诚实地回答是或不是；如果你超过四个以上的是，那么你就需要很认真地考虑自己的领导方式了： 没有时间思考自己的想法； 上班时间里，开会和聊天占去大部分的时间，结果自己的事情总是很难如期完成； 加班变成一种常态，因为需要一个没有人会来干扰的环境，才能工作； 承担的工作越来越超出预期，而且常常觉得自己分身乏术； 下属似乎总是需要更多的帮助； 老是在补眼前的漏洞，整体规划反而很模糊； 工作很努力，但是完成的项目却很少。 獾老板诊断书 觉得自己的员工老是在小事和细节上打转，没有什么远见。 常常惊讶员工的工作效率，不是脱节，就是根本不知道他们在干什么。 电子邮箱里邮件的寄件人，大半是近在迟迟的同事。 大部分时间在准备参加正式或对外的会议。 很少出席自己内部团队的会议，或者常常提早离席，而且，员工根本不知道你到底为什么又不来了。 若非正式会议，你很难和员工坐在一个厅里。 员工的自我要求很低。 才子老板诊断书 工作完成得比别人更多更好，但升迁的机会总是很少上门； 对于你或你的团队所完成的工作，高层主管几乎不知道，而且非常低估自己； 核心决策者很少把你放在重要的位置； 对于你和你的团队的工作职责，旁人不知道或不清楚； 明明是你的功劳，荣耀却落在别人身上； 别人觉得你不是一个合群的人，只喜欢自己做自己的事情； 奇怪为什么有人那么喜欢到处说话聊天，找不到谁可以把工作做好（用你认为好的方式） 梦想家老板诊断书 大家开始怀疑你所说的未来，或者干脆打断你的陈述 感觉到同事之间非常明显的竞争，大家很不情愿伸出援手，尤其是在行动遭到困难的时候 你的下属不太情愿接受新的工作或挑战 大家似乎很注意原先设定的结果以及可能的与结果的差距 你常常在责怪别人，为什么这个没做完，那个没完成 你常常在换工作，而且常常在接受新挑战 你很依赖某些高层人员的支持或者某些有力人士的指导 嬉皮老板诊断书 常常忘记自己说过什么，或者常常觉得自己词不达意 很难作出决定，尤其是面对一些很简单的事情，依然拿不定主意 下属的主管常常追着要答案，而且还要你写下书面承诺 每次要制定工作流程的时候，人事部门总是意见一大堆 很少对别人说不，甚至是面对和团体利益有冲突的意见时，依然说不出个不 很难调解团队里的矛盾 对于四周不满情绪高涨感到吃惊，一直觉得自己永远无法取悦别人 霸王老板诊断书 看到有人把个人利益置于团体之上时，心里感到相当的失望 不明白为什么那么多人会分不清是与非 想不通为什么人喜欢依着自己的方法做事 和同僚之间常闹意见，仅仅就是争论哪个人把事情做好了 员工都是忠实粉丝，如果不是，很快就会别谋高就 很惊讶有人竟然会说自己做事待人不公平 觉得似乎有不少喜欢跟自己唱反调 自言自语老板诊断书 找不到谁可以把工作做好(用我认为好的方式） 自己老是在做一些例行性的工作，其实如果和别人简单解释做法，任何都可以代劳 如果下属可以把工作做好，通常是因为这个人作风跟自己一样 总是有人堵在办公室门口等待自己的下一步指示 直接下属绝对不会自作主张，而是老老实实地照指示做 总觉得那些自动自发的员工，常常跟自己过不去 觉得很累，因为老得去帮下属赶进度 超人老板诊断书 事情明明很简单，但是很惊讶为什么员工觉得很难 曾经有几个完善到接近梦幻的成就，但是也有许多意料之外的失败经验 当我们看到问题的时候，事件事情已经无法控制了 自认已经把事情说得很清楚了，但是还是很多人一脸茫然 大家似乎很害怕跟自己讨论问题，或者提出问题 当别人似乎是有不同意见的时候，不愿意提出来跟自己讨论，因为他们觉得那是浪费时间 自认给员工提供了最好的发展机会，可是员工毫无感激之情 乌龟老板诊断书 经常有因为不满现状而离职的员工，或者要时时阻止员工的新想法 办公室的人事结构，包括人、职权分配、工作方式，已经数十年如一日地没有改变过 在作任何决定之前，一定要经过相当审慎精密的思考 任何计划在付诸实行之前，一定要先搜集证据和事实，确定百分之百能成功之后，方可点头通过 在组织过去的改革行动中，自己经常被跳过不计 手下的团队总觉得赶不上别人，觉得总是落后于竞争者 当看到改革成功的利益时，同时也想到改革失败的灾难，在比较之后，决定还是按兵不动算了。 逃亡老板诊断书 老是很惊讶为什么完成一个改革方案的时间这么长 总是要花很多时间去解释改革的必要性 当自己高记兴兴地提出新做法时，大家表现得很冷淡，甚至当作没听见 根据现有人员的能力，改革的成果远远不达标 没人愿意投身改革工作 对于新出台的改革项目，常常觉得只有自己知道 清楚改革的需求是什么，但是不知道为什么别人都看不见 thank you thank you