自强不息 厚德载物 参加清华大学优秀班组长交流研讨活动有感(陈旭涛).doc

“自强不息 厚德载物” ——参加清华大学优秀班组长交流研讨活动有感 （云南省送变电工程公司变电分公司 陈旭涛 2009年，在公司人教部的组织安排下，我参加了由国务院国资委委托，继续教育学院办“中央企业班组长岗位管理能力资格认证网络课堂”在一年的学习期，在线学习班组长岗位管理能力资格认证工作生活的价值取向和班组管理的理解都有了进一步的体会不光是一个学习的过程，同时也是提升自我的，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。 清华大学校训“自强不息 厚德载物” 清华大学校史办主任在为学员们授课 培训班开学典礼照片 日冕上刻着清华校风“行胜于言” 培训班学员们进行班组管理经验交流讨论 班组长带领工程项目部班组成员进行学习 一、自强不息 《周易》“天行健，君子以自强不息”（乾卦）天（即自然）的运动刚强劲健，相应于此，君子处世，应像天一样，自我力求进步，刚毅坚卓，发愤图强，永不停息班组长是班组的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备敬业和责任心，还要有一定的专业能力和沟通协调能力，培养和指导能力等等。有效激励班组员工，建立良好的职业心态发现问题，及时分析解决问题要有很强的自我约束，自我管理能力班组长是晋升，当了班组长却不知道自己要做什么，或是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于“无政府”状态。班组长往往自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因是班组长缺少“教导方法”。 “把管理者与员工区分的第一功能是教导别人”《周易》“地势坤，君子以厚德载物”（坤卦）大地的气势厚实和顺，君子应增厚美德，容载万物。班组管理因为有“人”这个最活跃的因素存在，决定了它的“细、实、小”等特点。针对这些特点，班组长在日常的管理工作中，要注意以下几个方面： 、。人的职位不管多低多高，都应该得到同等的尊重。尊重员工也就是实现了自我尊重，在日常工作中要做到充分信任班组成员的工作能力，为每名班组成员的发展提供  2、。尽量做到多表扬、多激励、少批评、少埋怨，即使有过失也要做到当面表扬、批评。多与员工平等地沟通交流，掌握每名员工的思想变化，关心他们的生活、工作，帮助他们克服困难。与他们共同分享工作中的快乐，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，增强组员的归属感、责任感和使命感。每天上班真诚的微笑，赞，让员工在愉悦的心境中工作，会收到事半功倍的效果。“员工的微笑是对管理者工作最好的肯定”。“将心比心”投下的是一粒种子，收获的将是一片森林。 、。如何做人、做事，代表一名班组长的基本心态、素质与能力。班组长要做到“”，身先士卒，做表率，带好头，只有这样班组长的威信才能竖立起来。班组中出现问题时，不推卸、不指责、不埋怨，先从自身管理中查找原因，这自然会给员工一种积极的力量。否则，只能是相互推诿扯皮，恶性循环加剧，最终失败的只能是班组长。 、。要感恩企业，因为企业为提供了一个学习和施展才能的平台；要感恩班组，因为正是班组成员默默无闻、任劳任怨的配合工作，才使在管理工作中游刃有余、不断成长。我们只有学会感恩，忠于企业，才能以饱满的热情快乐地工作；我们也只有懂得感恩，回报企业，才能去珍惜自己现在的岗位，努力工作、不断学习、完善自我。