蓝商高速公路工作总结12.docVIP

蓝商高速公路路面、交通工程 总监办监理工作报告 一、监理工作概况 1、监理组织机构 蓝商高速公路实行两级监理，即总监理工程师办公室（简称总监办）及高级驻地监理工程师办公室（简称驻地办），陕西省高速公路工程咨询有限公司经招投标被选定为路面总监办，负责全线路面、交通工程监理工作。总监办采用职能式组织模式，设总监理工程师及办事机构——总监理工程师办公室，下设四部一室，即路面工程部、附属工程部、合同部、行秘部、中心试验室（中心试验室为单独招标，由陕西高速公路试验检测有限公司组建，业务上归总监办统一管理）。总监办下辖2个路面驻地办，分别由陕西高速公路工程咨询有限公司和陕西公路交通工程监理咨询有限公司组建。监理机构具体设置详见附图一。 2、监理人员的配备与管理 配备思想素质高、业务技术硬、爱岗敬业的监理人员是搞好监理工作、保证工程顺利进行的基础。公司选派了一批组织管理能力强、业务技术素质高、工作作风过硬、职业道德过关的监理人员组成了一支职称结构合理、工作经验丰富的监理队伍，严把质量关、加强进度控制，使得工程顺利进行。总监办路面监理人员共21人，人员数量及资质符合合同要求，满足工作需要。总监办在平时的工作中加强监理人员的业务交流，相互学习、取长补短已经成为一种风气；培养自律、自省、自我提升的精神境界，廉洁自律、优质服务的工作态度已经深入人心。 3、监理机构运作 ⑴监理工作原则 “严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”是监理的工作原则。我们在监理工作执行中，坚持以合同文件为依据，以技术规范为准绳，优质高效的控制工程进度、费用，保证工程质量。 ⑵制度建设 总监办起草制订了《监理机构及职责范围》《监理人员任职条件》《监理工作流程图》《工地会议制度》等24项监理工作制度，并在例会上逐项制度进行了介绍和说明，使总监办各部（室），各驻地办明确各自职责，熟悉工作程序，了解管理制度，保证了监理工作的制度化、规范化。 ⑶职责分明、相互协作 各职能办公室及职能人的相互协作、合理分配才能够让工作绩效最大化，为避免职责不清、协调困难等问题的发生，总监办各部室都悬挂详尽的部门及个人职责范围，使其能经常看到自己的岗位职责，及时处理本部室范围内的各项工作，并要求各部室相互协作，加强配合，增强机构运行活力，提高办事效率。 二、工程质量管理 1、质量管理措施 ⑴建立严格的监理程序和制度，修订统一施工和监理用表，提高监理工作的流程性和规范性 我办进场后，首先制定下发了《监理机构与职责范围》、《巡查制度》、《工程计量台帐管理办法》、《文件往来及处理程序》等程序、制度二十四项，对总监办与驻地办的管理方法、程序及监理范围均进行了明确的规范，以便施工单位在开工前，对项目的管理程序有明确的认识，确保各项工作的顺利开展。 为了使施工、监理表格能够准确、明了的反映工程的实际状况，总监办对施工，监理用表进行了统一修订、补充和完善， 使工程用表“标准化、规范化”，提高了监理工作的可操作性，为保证工程质量创造了有利条件。 ⑵加强文明工地建设，严把原材料的审批、进场和验收关 路面施工质量的好坏关键在于原材料。原材料的堆放场地、进出道路又是控制材料污染的关键场所，因此在施工单位进场后，对拌合场的建设，总监办提出了高标准、严要求。首先要求场地面积两个拌合场面积不小于150亩（沥青拌合场80亩、水稳拌合场70亩），并且有围墙隔离。同时要有拌合场建设规划图，有畅通的道路和排水设施，场地硬化的标准为20㎝的水泥稳定碎石基层，上面不少于15㎝厚的砼，各种规格材料分区堆放，隔墙采用50㎝宽浆砌片石，高度不小于2.5米，细集料搭拱形防雨大棚，而且场地建设完成后，经总监办验收合格，方可用于施工。因采用了规范化的拌合场建设标准，所以拌合场的建设多次受到省厅领导和上级单位的好评，成为省内路面施工单位拌和场的示范，每个施工单位的场地建设投资均在600万元以上，为建好蓝商高速公路打下了坚实的基础。 在材料控制方面，从底基层开始，对原材料的选择、审批，坚持以中心试验室的检测数据为依据，以投标规范和管理处的文件要求为标准，严格选择。确定料源后，先试生产，等产量能满足需要、质量能满足要求，方才审批。同时，为了加强料源的控制，生产过程中，每个料场派驻监理，确保生产过程规范、材料符合要求。特别是对改性沥青的监控，从基质沥青检验到改性生产过程，直至改性沥青运至施工现场，监理工程师全过程监控。在改性沥青生产厂安装了黑匣子，对每天的改性沥青生产过程全过程监控；驻厂监理，严格控制SBS的掺量；检验不合格的改性沥青杜绝进场。对中、上面层粗集料采用了水洗工艺，为了确保水洗效果，提高了沥青上面层各种材料的水洗原标准（10-16MM:水洗后0.075以下含量不大于0.5%，5-10MM:水洗后0.075以下含量不大于0.6%，3