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项目管理PT课件

项目目标 界面管理 – 设计沟通 界面活动: 认可需要的界面 有效的沟通 提供/获得信息 协调/管理工作 * 策划过程 (策划、计划) 实施过程 (组织实施、效绩) 控制过程 (偏差、纠正) 收尾过程 (检验、接收) (1)不因项目产品而不同; (2)描述和组织项目; (3)关注项目的效率和效益。 1、项目管理的基本概念 项目管理的基本过程 健康,安全和环境(HSE) 质量 成本 进度 HSE 质量 成本 进度 优先等级标梯 中海壳牌 建设部 项目管理承包商-BSF 项目主任组 北京 项目管理服务 国内运作中心 中国北京 (按职能组织) 基础工程设计 工作组 (以项目组形式) 政府,非政府组织 融资,地方社区等 项目管理服务 国外运作中心 英国雷丁 (按职能组织) 基础工程设计 工作组 (以项目组形式) 工艺专利商和 其它技术提供方 项目管理服务工作组 在不同的地点管理 基础工程设计承包商 项目管理服务商工作组 在不同的地点管理 基础工程设计承包商 组织方式- 定义阶段 BSF Reading CSPC Beijing (SEI Office) Licensors CSPC Reading BSF Beijing SEI Office Point Of Contact - POC Legend Meetings E-mail, fax, phone Server access Teleconference/ Video Conference, or Travel (as required) BSF Houston Offshore Subcont. Onshore Subcont. Piping Spec PDMS, PDS Piping Requisitions Inquiry Quote MRRs OSDs POs POs MIR’s MRRs Standardization BOM/Requisition Procurement Site Control Estimate Purchase Description Piping, Electrical, Instrumentation Quantities BOMS Material Shipments Interfaces And Platforms System Manual Take-Off 3D Plant Design Model Engineered Equipment/ Instruments Electrical structure Financial MARIAN Vendor PO/Status Expediting Inspection Traffic 估算工作分工与流程 各专 业+采购部 设备材料费 施 工 部 施工费用 现场办公费 后勤部门 后勤费用 工程造价室 项目费用汇总 总部费用 工作量 设计人工时 工程量 项目经理: 批准项目组织分解结构OBS、项目工作分解结构WBS及编码 明确工作内容及负责人 编制进度计划 编制费用计划 控制经理 主持编制项目总进度计划 计划工程师 编制装置(分区、单元)主进度计划 设计专业负责人 编制设计专业详细进度计划 设计专业负责人 编制设计作业进度计划 执行效果测量基准曲线 (记帐码BCWS) 项目经理 组织编制项目总进度费用计划 费用控制工程师 编制装置(分区、单元)主进度计划 设计专业负责人 编制设计专业费用详细进度计划 设计专业负责人 测量赢得值,生成BCWP 设计专业负责人 将BCWP与ACWP、BCWS分别比较,检查执行效果 计划/费用控制工程师 测量装置(分区、单元)赢得值、已完工作的实际费用消耗,生产BCWP和ACWP 计划/费用控制工程师 对CV、SV进行检测,预测进度/费用趋势 设计专业负责人 记录已完工作的实际费用消耗,生产ACWP 设计专业负责人 根据BCWP与ACWP、BCWS的对比结果,确定瓷球何种措施 计划/费用控制工程师 提出检测报告 当检测出进度偏差较大时,调整进度计划 当检测出费用偏差较大时,调整费用计划 反复定期进行循环检测 设计阶段计划与进度控制的工作程序流程图 工作程序 第一级计划 第二级计划 第三级计划 第四级计划 项目合同主计划 项目统筹计划 分区的详细计划 作业级计划 分级计划体系 附图:项目统筹网络计划 资源计划 估算与预算 设 计 工时 图纸 施 工 工时 工程量 项目进度 设计 采购 施工 铲平资源高峰: 优化资源的使用 协助最

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