首尔峨山医战略性组织管理.pptxVIP

首尔峨山医院战略性组织管理 - 国际业务组 - 首尔峨山医院 Asan Medical Center - 国际业务组 - 目录 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 目录 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 目录 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 每千人病床数 年度 之后病床数暴增 韩国医疗界的变化 5.3% CAGR 医疗供给部分 ※ CAGR（Compound Annual Growth Rate）：年均增长率 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 供给不足 ☞ 仅通过发放行医执照也可实现稳定增长 韩国医疗界的变化 1980年代 1989年之后 医疗供给部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 韩国医疗界的变化 12,404 18,657 25,977 1995年 2005年 2013年 人均国民生产总值 单位：US$ 医疗需求部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 韩国医疗界的变化 医疗需求部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 韩国医疗界的变化 规模经济 医疗服务组织化 韩国医疗界竞争体系 诊疗专业性： 将诊疗进行细分后，通过集中投资，面向超专业性发展 客户满意： 从以供给方为中心转变为以需求方为中心 费用管理： 通过规模经济及提高效率，占据成本优势地位 低廉的费用 便利的服务 优秀的诊疗 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 韩国医疗界的变化 确保价格竞争力、诊疗质量和专业性，提供以患者为中心的医疗服务是极为重要的 通过规模经济进行费用管理 追求提高医疗质量及实现诊疗专业性 提供客户定制型 服务 大型医院 中小医院 抢占成本优势地位，追求高诊疗水平 追求向特定诊疗科目的专业化发展 生存 战略 类型 医院规模 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 目录 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 随着中国经济繁荣及中国政府推出的保健医疗产业奖励政策，医院设立数量及病床数暴增 中国医疗市场现状 医疗供给部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 中国医疗市场现状 与韩国医疗市场类似，预计中国医疗市场将以医疗机构的竞争力为中心发生转变 医疗供给部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 与韩国医疗市场相似，中小规模的民营医院正转向专科医院体系,集中培养具有竞争力的诊疗科目 中国医疗市场现状 诊疗次数增加率趋势 ▪ 随着医疗需求的高档化及多样化，以整容、皮肤、妇科为中心，标榜高档服务的100张病床以下规模的民营医院大量涌现 医疗供给部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 中国医疗市场现状 604 1,731 6,807 1995年 2005年 2013年 人均国民生产总值 单位：US$ 医疗需求部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 中国医疗市场现状 医疗需求部分 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 韩国与中国医疗市场比较 预计将产生与韩国相似的变化， 因此要求医院经营更具战略性 供给 实施全体国民医疗保险后，病床数暴增 ☞ 医院之间竞争 激烈 国民收入增加 教育水平提高 个人医疗费用减少 人口结构老龄化 ☞ 医疗需求暴增 政府的医疗市场管制缓和政策 病床数暴增 以竞争力为中心重组市场 民营专科医院剧增 ☞ 预计医疗机构之间竞争加剧 供给 国民收入增加 城市化率提高 医疗保险参保人数增加 人口结构老龄化 ☞ 预计医疗需求剧增 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 为了生存… 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 目录 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 组织管理的必要性 为了医院今后的发展，战略性组织管理是最核心的基础 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 什么是组织？ 履行确立医院的未来目标并加以实现的 必要功能的集团和成员的集合 组织 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 组织管理的构成因素 有关战略性组织管理的必要因素是什么？ 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 原则与规定 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 原则与规定的条件 效率性 - 履行功能时不再发实施错误，从而实现战略目标 明确性 - 在履行功能和作用的过程中，提供明确的责任和权限 自律性 - 通过体验成功，引导主动创造成果 与未来目标的相符性 - 优先考虑中长期战略的方向和原则 稳定性 - 提供可使组织一贯地履行功能的环境 更先进的医术，更崇高的关爱 首尔峨山医院 模糊的原则与规定的案例 ? 新设立“因人设官”式的组织 - 因人设官导致组织臃肿 - 由于新设立不必要的组织，导致业务重叠等效率低下 在以人事为中心的等级下运营组织 - 形成随人事频频发生变化的不稳定的组织文化 - 采用金字塔式结构，