通伏乡卫生院全力推进基层医疗卫生机构综合改革工作.docVIP

维护公益性 调动积极性 通伏乡卫生院全力推进基层医疗机构综合改革 通伏乡总面积116平方公里，辖13个行政村，104个村民小组，人口2.1万人，辖区共有医疗卫生服务机构15所，其中1所卫生院，13所村卫生室,1所村医疗站，从业人员40人，通伏乡卫生院正式职工9人，临时职工12人，其中专业技术人员12人，防保员5人，工勤人员4人，村卫生室19人。按照全面落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的新医改目标要求，通伏乡卫生院在上级部门的支持和关怀下，全面完成了基层医疗卫生机构综合改革各项工作任务。 一是实施基本药物制度。2010年4月1日正式实施基本药物制度。村卫生室全部纳入基本药物制度范围，与乡镇卫生院同步实施。从10年4月至11年6月共申购基本药物2727个品规，到位2208个品规，配送到位率80.97%。其中主配企业中邮公司申购1945个品规，到位1539个品规，配送到位率79.13%，副配企业闽宁公司申购782个品规，到位669个品规，配送到位率85.55%。在实施基本药物制度的前一年即2009年4月至2010年3月间，门诊总收入为831323元，其中药品收入537394元，门诊人次35239人次，人均门诊费用33.73元，门诊统筹为农民报销医药费225125元；在实施基本药物制度的后一年即2010年4月至2011年3月间，门诊总收入为1307757元，其中药品收入941623元，门诊人次36260人次，人均门诊费用36.07元，门诊统筹为农民报销医药费419524元；门诊收入增加了63.57%，门诊人次增加了9.72%，人均门诊费用同比增加了2.34元。随着今年7月“一般诊疗费”政策的落实，必将为解决农民“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”的问题，提供更为有利的保证。 二是人事制度改革推进。2006年我院依据平罗县乡镇卫生院人事制度改革的有关规定，建立了“定编定岗不定人”的人事管理新体制，推进岗位设置管理和人员聘用制度，实施绩效考核紧紧围绕注重绩效，强化创先激励，多劳多得，优劳多得的主线，先后制定出台了《卫生院绩效考核办法》《卫生院绩效考核》和《绩效工资》，基层医疗单位具体制定分配方案和考核细则。卫生抽调人员组成考核组，每对各工作进行考核，根据考核成绩兑现，考核过程中采取定期检查与突击暗访相结合的办法，将平时考核与季度考核相结合，提高了考核的客观性和全面性实施服务效率明显提高群众满意度明显提高职工满意度明显提高。门诊工作量同比增长门诊收入同比增长%；通过召开座谈会、问卷调查、电话随访等多种形式征求服务对象意见，工资有了大幅度提高，体现了按劳分配、优绩优酬、公平公正的原则，改变了干多干少一个样的局面，拉开了职工收入差距，有效地调动了医务人员工作积极性。 —1—