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项目管理培训(三)-1
培训内容 项目启动 进度管理 费用管理 质量管理 项目管理的主要方法 工作分解结构 网络计划技术 资源费用曲线 挣值分析法(赢得值分析法) 项目的计划与控制 主要内容 项目计划与控制过程概念 项目计划与控制过程内容 项目计划与控制过程层次 项目三坐标管理的概念 项目计划与控制的概念 项目计划的编制 项目分解 进度安排 资源和费用计划 项目计划的控制 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督,然后对那些出现“偏差”的工作采取必要措施,以保证项目按照原定计划进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现 项目计划与控制的内容 作业计划与控制 费用计划与控制 进度计划与控制 质量计划与控制 项目计划与控制的层次 项目总进度计划与控制 项目主进度计划与控制 项目详细进度计划与控制 项目三坐标管理的概念 项目管理的三坐标管理体系 项目的进度管理 项目的费用管理 项目的质量管理 项目启动 培训内容 识别需求 项目识别 项目投标 项目启动 项目目标 识别需求 需求的产生 公共需求与公共项目 个体需求与个体项目 识别需求或需求识别 起始于需求、问题和机会的产生 结束于需求建议书的发布 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础 需求识别案例 刘小伟感到居住多年的房屋已显陈旧,希望将房屋重新装修一番,当装修公司询问他需要什么样的布局、风格时,刘小伟说:“你看着办吧,只要好就行”。一个多月后,装修工程实施完毕,刘小伟去看他的房子,结果很不满意,他对负责人说:“你怎么装修得如此浮华俗气,你知道我是个知识分子,房间应显得书香墨气” 需求建议书 需求建议书就是从客户的角度出发,全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别地需求应作哪些准备工作。也就是说,需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书 需求建议书的内容 项目工作陈述 项目的目标 项目目标的规定 客户供应 客户的付款方式 项目的进度计划 对交付物的评价标准 有关承约商投标事项 投标方案的评审标准 示例:东方公司办公楼建设项目需求建议书 有关单位: 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是:建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼 工作表述 承约商将执行下面任务:主体框架工程建设,建筑设备安装、装修工程 要求 承约商应根据国家标准建设,提供施工计划和施工方案 交付物 符合国家建设标准的办公大楼 东方公司提供的条款 东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸 需求信息 承约商在执行工作之前,必须获得东方公司对施工方案的认可 示例:东方公司办公楼建设项目需求建议书 6.合同类型 合同必须以一个商定的价格,给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款 7.到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份 8.时间表 东方公司希望在3月30日前选中一家承约商,这个项目需要完成时限是6个月,从5月1日到10月30日,所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司 9.付款方式 当项目完成了1/3时付总额的1/3; 当项目完成了2/3时付总额的1/3; 当项目全部完成,并验收合格时付总额最后1/3; 示例:东方公司办公楼建设项目需求建议书 10.申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容: (1)方法:承约商能清晰地理解需求建议书,理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法,要求对每个任务的详细描述,任务如何完成的详细描述 (2)交付物:承约商要提供交付物的详细描述 (3)进度计划:列出甘特图或网络图表。列出每月要执行的详细任务的时间表,以便在要求的项目完成日期内能够完成项目 (4)经验:叙述一下承约商最近已经执行的项目,包括客户姓名、地址和电话号码 (5)人事安排:列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历,以及他们在类似项目中的成绩 (6)成绩:必须说明总成本并提供一份项目的预算清单 示例:东方公司办公楼建设项目需求建议书 11、申请书评价标准 (1)方案(30%):承约商提出的建设方案 (2)经验(30%):被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验 (3)成本(30%):承约商申请书中所列出的固定成本 (4)进度计划(10%):为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目,承约商提供详细的施工计划 案例讨论 假如你感到居住多年的房屋已显得陈旧,希望将房屋重新装修一番,当装修公司询问你需要什么样的布局、风格时,以及你打算如何装修时,你如何描述需求呢? 项目识别 项目识别的概念 所谓项目识别就是面对客户已识别的需求,承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。 项目识别与需求识别的区别 需求识别是客户的一种行为 项目识别是承约商的行为
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