复地集团人力资源管控和运营体系.pptVIP

自我介绍 姓名：高敏 曾任：复星集团人力资源总部副总经理兼任复星地产控股人事行政总经理 现任：复地集团总裁助理兼集团人力资源部总经理 学历：中欧国际工商学院工商管理硕士 招聘测评系统 绩效考核系统 知识管理系统 组织设计原则与范例 项目公司标准配置研究 集团化HR管控平台特点 复地集团核心激励机制 具有复地特色的素质模型设计 复地核心梯队继任计划 地产军校-复地学院 数字化人力资源管理 复地雇主品牌提升模式 外部资源整合平台 复地HRIS系统运营实践 复地集团选人用人标准 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 基于素质模型的HR管理体系 培训 基于3Q潜力模型 基于价值观匹配度 第一部分 复星集团地产战略布局解读 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业HR管理 第五部分 HR管理典型难点解析 复地集团人力资源管控与运营体系 1、围绕一个中心 ? 围绕一个中心：以前瞻性满足战略目标业务需求为中心 ? 凸显两个亮点 复地集团核心岗位继任计划 进度：上半年完成盘点和选拔，下半年持续推进优化 成本：兼顾纵向发展和横向发展，平衡管理投入和沟通成本 质量：摒除形式主义，严进严出，为复地和复星集团输出核心人才 复地国际化的HR管理体系对接方案 国际对标：铁狮门、凯德置地、ARA 内部提升：思维模式、知识结构、组织架构 外部引入：国际化融资人才、国际化资本运作人才、国际化管理人才 2、凸显两个亮点 找好人 用好人 送好人 ? 争创三好 核心人才的招聘配置创新 熟悉每个员工，有效配置和激励人才? 让调岗和离职员工高高兴兴地走? 3、争创三好 1、四美： 【美元】 （严控编制预算，提升费效比，让股东每一元钱投入产生最大回报） 【美标】 （严格执行家规，标准化作业，持续优化提升HR条线工作满意度） 【美瞳】 （发现问题，更要解决问题，让领导做选择题，而不是问答题） 【美事】 （强调HR工作专业性和艺术性，把好事做好，把坏事化解） ? 4、强调五讲四美 2、五讲： 【讲业务】（翻译业务和支持业务） 【讲结果】（没有借口和工作效率） 【讲系统】（组织建设和制度建设） 【讲文化】（文化落地和雇主品牌） 【讲原则】（工作原则和职业道德） 4、强调五讲四美 第一部分 复星集团地产战略布局解读 第二部分 复地集团战略与HR战略规划要点 第三部分 复地集团HR管理创新与实践分享 第四部分 专业性与艺术性结合的地产企业HR管理 第五部分 HR管理典型难点解析 复地集团人力资源管控与运营体系 HR管理典型难点解析 1 、地产企业如何合理规划人员配置？ 基于标准配置法 基于工作量配置法。以平均工作量（如人均在建面积）作为上限，最高工作量作为下限，结合外部标杆企业平均工作量数据（但外部数据难以获得） 管理费率法。外部标杆企业管理费占总销金额的比例在3%左右，可以将2.5%作为挑战值，3%作为力争值，3.5%作为确保值，计算当年度的预算管理费，结合本企业上两年的平均人均管理费，计算出人员配置的挑战值、力争值和上限，再结合标准配置进行微调 2、HR面试官如何研判候选人的专业背景？ 简历专业标准测评试题库 基于时间段、工作时间和组织架构的追问分析 3、如何研判候选人实际解决问题的能力？ 基于该岗位实际挑战 基于岗位职责的结构化行为面试法、情景模拟? HR管理典型难点解析 4、如何研判候选人回答的真实性？ 身体语言分析 提问技巧：选择或追问 有效背调的渠道 考 核 指 标 考核标准/完成时间表 权重% 团队建设 指标定义： 在董事会设立战略发展、投资、薪酬等专业委员会，强化法人治理。 集团总裁、CFO在2012年上半年配置到位。 制定核心岗位继任者计划。（第一季度完成计划制定，年度考核达到计划要求） 人工效能对标研究并制定提升方案。(第一季度完成方案，年度考核达到当年目标) 为集团、地产控股或相关产业输出中高级经理人员不低于5名。 评分规则： 完成第一项，占3%；第二项，占3%；第三项，占6%；第四项，占7%；第五项，占6%。 25% 管理体系优化 指标定义： 定期回顾和评估复地战略，并向董事会提交战略实施调整策略和行动计划。 对标管理：确定三个对标企业，分别确定对标内容和改进措施，对标管理方案和成果通过董事会审核。 完善法务和审计工作体系，建立内控手册，并督导风险控制相关制度的有效执行。 完善和进一步提升信息化水平，开始实施业务计划金额运营系统“封顶过程”，取得阶段性实施成果。 其它各项职能建设达到业务要求。 评分规则： 完成第一项，占2%；第二项，占3%；第三项，占3%；第四项，占2