2012年5月30日长沙天心产业园的项目定位的报告.ppt

锐意创新 远见未来 目标客户行业： ⑴电子仪表设备、⑵高新电子元件 ⑶光电通讯产品、⑷服装鞋帽饰品 ⑸健康食品饮料、⑹医疗保健用品 ⑺新型环保建材 潜在客户行业： ⑻智能玩具文具、⑼建筑工艺模型 ⑽新型环保能源、⑾新型环保材料 ⑿电子软件开发、⒀网络影视动漫 ⒁建筑艺术设计、⒂顾问培训服务 序号 客户行业 研发 设计 制造 加工 01 电子仪表设备 02 高新电子元件 03 服装鞋帽饰品 04 健康食品饮料 05 医疗保健用品 06 新型环保建材 07 光电通讯产品 08 智能玩具文具 09 建筑工艺模型 10 新型环保能源 11 新型环保材料 12 电子软件开发 13 网络影视动漫 14 建筑艺术设计 15 顾问培训服务 客户定业 目标客户锁定 锐意创新 远见未来 推广对象锁定 核心受众信息渠道： ⑴企业业主 ⑵企业高管 中间受众信息渠道： ⑶政府领导 ⑷行业协会 ⑸企业员工 ⑹创业人群 外围受众信息渠道： ⑺媒体人士 ⑻地产人士 ⑼财金人士 ⑽商务人士 ⑾科研主管 ⑿教育主管 主流报刊 高端交流 同业口碑 主流报刊 高端交流 公众口碑 大众传媒 网络传媒 公众口碑 ※ 受众信息渠道，指导广告投放的主要媒体选择。 主流报刊 高端交流 公众口碑 锐意创新 远见未来 说什么？ 产品定位 锐意创新 远见未来 在定位之前，我们必须郑重介绍“总部基地这一概念。 总部基地 CBD Business Park 窗口/营销中心 总部/研发等分支机构 商务花园 Business　Park(中文直译为“商务花园”)理念，选择在低密度、低容积率、高绿化、环境佳的地方，其园区内为规划有序的工作室或厂房的有机组合；是提高生活质量、并以优美的绿色园林景观激发工作人员灵感的地方。 锐意创新 远见未来 效率 服务 二战以后，国际金融中心移至纽约，市内地价飙升； 研发、销售、财务、行政等四大管理职能留在市内； 制造、加工、仓储、物流等四大生产职能大举外迁； 企业总部与制造基地在时间上共存，在空间上分离。 制造基地向低成本区、快物流区迁移 中心城市向服务+商贸+金融中心转化 企业总部向市场中心、资本中心迁移 中心城市 总部渊源——房地产、金融、商贸、服务业的发展，共同催生总部经济。 地产推动生产 三产推动二产 利润 成本 企业总部 制造基地 总部渊源 锐意创新 远见未来 总部渊源 知识性——企业总部集中了企业价值链中，知识含量最高的区段， 研发、营销、资本运作、战略管理等，属高度密集的知识性劳动。 集约性——企业总部按收益最大化原则，科学布局产业空间结构， 最大限度取得中心城市服务业发达、智力密集、市场主动的优势。 层次性——总部经济模式在不同城市区域，发挥不同的资源优势， 形成不同城市、不同区域之间的合理分工与合作，产业层次分明。 延展性——总部经济形成了第二产业与第三产业之间的经济链条， 实现“知识型服务业”向“一般型服务业”的延展，拉动产业链。 共赢性——企业总部—制造基地链条，将中心城市资源向下辐射， 增强对周边地区的带动，同时融合低成本土地、人力，实现共赢。 总部特征——知识性为前提，在集约性、层次性、延展性基础上，共赢。 总部 特征 ① 知识性 ③ 层次性 ② 集约性 ④ 延展性 ⑤ 共赢性 1 2 3 4 5 锐意创新 远见未来 总部渊源 现代通讯新技术的广泛普及； 现代交通的网络化和产业化； 企业对战略资源的需求上升； 各区域间发展水平的不平衡。 总部时机——现代通讯网、高速交通网、战略资源储量、区域发展落差。 电话、电视、网络等现代通讯技术的普及， 使企业内部信息传递和组织成本大大降低， 企业有条件实现内部不同组织的空间分离。 航空、高速公路、高速铁路的产业化发展， 降低经济运行成本，改变了经济交流方式， 企业可以高效的实现远程管理与远程交易。 1 随着企业规模扩大、业务扩张和竞争加剧， 信息、人才、科研、资本等争夺随之加剧， 企业迫切需要更高效的环境集中战略资源。 发达中心城市，战略资源密集但成本较高； 稍欠发达地区，常规资源密集但成本较低。 不同区域发展水平差，形成利润增长空间。 2 3 4 占得住 走的通 喊 的 动 赚 的 来 锐意创新 远见未来 总部渊源 解决稍欠发达地区的企业发展、经济发展问题。 解决发达中心城市的产业接续、可持续发展问题。 稍欠发达地区的企业， 在发展中的四大阻力： 人才引入、技术扶持、 资本流入、产品输出。 总部使命——智本、资本、知权、秩权，总部经济必须整合资源的使命。 发达中心城市的企业， 在发展中的两大瓶颈： 制造业迁移后的接续； 城市经济可持