2013年04月17日北京首地大峡谷购物中心安保的体系建设.pptVIP

编织安全网络 确保持续安全 ——首地大峡谷购物中心安保体系建设;;汇报提纲;引言之项目概况;南城首席购物中心品质生活风向标;欢乐·生活·家;经营概况;引言之安保概况;引言之安保概况;治安 安全;汇报提纲;落实“四个责任”，构建购物中心安全管理模式;第一部分;1、 购物中心安全管理的重点、难点和主要问题分析 1）消防安全 2）治安安全 3）车辆停放及交通组织 4）大型推广活动组织 5）地下空间管理 6）重点商户管理 7）房屋及设备设施运行 8）突发事件应急处置 ……;安保工作思路;安保工作模式;物业秩序维护部安全型班组创建;实行“三级推圈”品质督导模式;从绩效考核走向绩效管理;落地“四个责任”;安全主体责任;安全监督责任;安全领导责任;安全岗位责任;汇报提纲;系统规划，全面编织购物中心“安全网”;首地大峡谷 安全管理网络;主线一：治安安全;治安安全;治安安全;治安安全;全年度，购物中心接受政府相关部门（公安、消防、质监、安监、民防、卫生、城管等）大小安全检查可达百余次;主线二：消防安全;2012年度消防重点工作;规划中的交通解决方案;规范内部停车管理员工主动献计献策;主线四：地下空间管理安全;地下空间安全;绘制地下空间分配图;建立地下空间管理台账;地下空间安全管理;主线五：大型活动安全;2012年度推广活动;其他各类安全线;汇报提纲; 2012年是北京安全管理的“大考之年”，从年初“两会”开始，历经“7.21” 、“保钓”等自然灾害和社会事件，直至“十八大”胜利召开，安保工作始终呈一个高压态势； 在落实首地集团开展的“安全质量大检查”、“安全整顿月”等活动基础上，首地大峡谷购物中心制订并实施了《 “安全生产年”活动实施方案》，通过狠抓重点部位与薄弱环节，我们解决一批影响大厦安全运行的隐患与风险；通过对购物中心安全管理重点、难点的分析、总结，我们系统规划，较为全面地为购物中心编织起来了一张“安全网”，并在此基础上推行“网格化”管理，取得了良好的成效； 开业以来，首地大峡谷购物中心总体安全形势平稳，且呈现出持续向好的发展趋势。截止目前，因管理???任引发的安全事故发生率始终保持为“零”记录！;治安 安全;制订并实施了《首地大峡谷购物中心“安全生产年”活动实施方案》总则一、指导思想二、组织领导三、基本目标四、活动内容五、实施步骤六、保障措施七、实施要求 （注：详细方案内容另附）;4月27日，首地集团质量安全检查组对华坤公司及首地大峡谷购物中心进行了现场检查，事后在集团下发的《质量安全大检查报告》中有如下评价：;2012安全管理数字看板;抓获犯罪嫌疑人;获得的荣誉;汇报提纲;案例启示;启示1：安全型班组创建;设置员工监督栏;启示2：落实“三个到位”;启示3：强化“四个责任”意识;启示4：推行“网格化”管理;实施网格化管理;启示5：注重问题管理和案例研究;汇报提纲;后记;后记（续）;