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决策模拟-合同执行决策 决策模拟——合同执行决策 甲乙两家公司，经多次谈判达成一揽子交易合同，合同分六笔交易。 模拟决策目标 决策模拟练习步骤 自由选择决策模拟练习对象小组； 各自画好表格，以便记录交易过程和结果； 交易双方各自写下决策思维过程； 明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和公正下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔交易结果。 在整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告上交（PPT)。 决策模拟记录表单 作 业 内 容 评分标准 一看是否有清楚的决策思考过程和决策结果。（比重40%） 二看经验教训总结的点与面的多少，以及每一点的深度。（比重30%） 三看所得的启示的点面多少和深度，以及与理论的切合度、行动的指导性、符合社会伦理的程度等。（比重30%） 有关说明 选董事长（董事会主席），董事会决策机制一人一票 董事长提出议题，组织讨论投票，掌握进程 设置董事会秘书，记录决策过程，单数组秘书同时也是董事，有投票权，双数组董秘为专职。 第一笔在25分钟完成（包括讨论），整个过程1小时内完成。 * 在实施合同的过程中。双方遵循以下市场的规则（以出红黑牌为例）。 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔。 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红