北京鲁艺房地产开发公司组织的设计.pptVIP

2002-09-15 北京鲁艺房地产开发公司组织设计 北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构 组织设计说明 经济技术委员会的职责定位（方案一） 经济技术委员会的职责定位（方案二） 未来集团总部组织结构（方案一）：以房地产为主，直接控制项目公司业务 部门设置与职能调整说明 集团总部组织结构方案一的优劣分析 未来集团总部组织结构（方案二）：以房地产为主，职能控制与业务控制并重 集团总部组织结构方案二的优劣分析 未来集团总部组织结构（方案三）：多元化、控股型，侧重于职能控制 集团总部组织结构方案三的优劣分析 集团总部方案一部门岗位设置 审计部职能 资产管理部职能 信息中心职能 客户服务中心职能 财务部的资金结算管理职能 来自中国最大的资料库下载 ★机密 总经理 总经济师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总会计师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 董事会秘书 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 办公室 拆迁部 企业管理部 (经济技术委员会) 职能可由办公室代行 1、高度集权模式：完善董事会的重大决策职能； 2、以三总师为主体成立经济技术委员会，职能定位于决策支持和督导； 3、增强办公室职能，定位于公司运行枢纽、调度及督办中心； 4、增强财务部职能，在财务部设立稽核岗位，主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作，以及财务审查、复核与核对工作。 部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向，需要同公司整体经营计划进行衔接 当基层人员能力不够时，会影响工作质量 不足 负责对外洽商，编制计划与方案 组织制订、修改和完善公司管理制度 根据经营计划，对部门工作进行监督指导 分别在规划设计、工程建设、招标、采购、筹资、签订合同等经济业务方面进行审核、把关； 日常工作由部门负责 编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作目标； 部门工作计划应主要由部门根据工作目标提出 负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议 任务描述 战略规划 健全管理制度 监督指导 招商与融资 对经济业务进行审核把关 使计划和预算能够顺利地贯彻执行 充分发挥部门作用，而且可得到经委会有效的监督指导 组织编制计划、预算 优点 职责 向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导 计划的制订与执行完全分离，使部门计划与公司计划协调一致 集中控制关键经济业务 优点 经委会制订的部门计划可能脱离实际 对经委会成员的能力要求过高； 经委会有权无责，而且失去有效监控 不足 负责公司发展战略规划，并根据公司战略对组织设计提出建议 战略规划 制订、修改和完善管理制度 健全管理制度 根据经营计划，对部门工作进行监督指导 监督指导 负责对外洽商，编制计划与方案 招商与融资 直接负责招标、选择供应商、价格谈判、签订合同等关键经济业务 直接操作关键经济业务 编制公司年度经营计划、月度经营计划、部门工作计划 编制计划、预算 任务描述 职责 向总经理提供重大决策支持，对部门工作进行监督指导 工程管理部 材料设备部 财务部 资产管理部 办公室 总经理 总会计师 董事会 总工程师 副总经理 监事会 总经济师 股东会 预算委员会 审计委员会 薪酬考核委员会 战略投资委员会 审计部 董事会秘书 开发部 工程预算部 规划技术部 下属公司 信息中心 客户服务中心 成立审计部，负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。 成立资产管理部，负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。 成立信息中心，负责公司信息化建设。 成立客户服务中心，负责建立客户档案及客户服务工作。 调整财务部职能：除原有职能外，还负责集团资金的统一计划、统一结算、统一筹措、统一调度。 调整材料设备部职能 目的：建立规模采购优势，保证采购质量 职责：确定分、子公司采购权限；对重要设备和大宗通用材料集中统一采购；建立材料与设备供应商数据库；与外部建立采购联盟 调整工程管理部职能 目的：加强对各分、子公司项目运作的管理控制 职责：主要掌握与控制各地项目进展情况，总结和提供项目管理模式，进行管理输出 缺点 优点 下属公司定位 集团总部定位 总部管理人员较多； 当项目公司较多时，总部的管理压力较大； 由于高度集权，所以下属公司的积极性不能得到充分发挥 仅是项目公司，目的在于降低项目公司给总部带来的风险，勿需长远发展规划； 组织机构简化，人员少（主要是行政管理及现场管理人员） 利润中心 总部不会被架空； 当项目公司出现问题时，不会给总部造成太大影响； 目前公司的管理基础和人力资源均较薄弱，采取集权方式有利于严格控制下属公司，降低经营风险 总部参与下属项目公司的所有业务活动，直接控制各项业务。 对下