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县乡道路改建工程施工组织的设计
施工组织设计建议书
本建议书包括下列内容:
表1 施工组织设计的文字说明
表2 分项工程进度率计划(斜率图)
表3 工程管理曲线
表4 施工总平面布置
表5 主要分项工程施工工艺框图
表6 分项工程生产率和施工周期表
表7 施工总体计划表
表1 施工组织设计的文字说明
1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
1.1工程概况
1.1.1地理位置及地形、地质条件
************,起于**********,止于**************,全长4.266231km。
本工程设计标准为:K0+000~K3+000段路基宽10m,过村路段路基宽8.5m,设计速度60km/h,为集散型二级公路;K3+000~K4+266.231段路基宽6.5m,设计速度20km/h,为双车道四级公路。
路线位于******北部,地势平坦,纵坡较小,两侧植被覆盖一般。相对构造变动较弱,地震烈度为VI度区。
1.1.2气候水文特征
本项目所在地区属温带大陆性季风气候区,四季分明,日最高气温34℃,日最低气温-7.5℃,年降雨量540mm,雨季主要分布在7、8、9三个月,最大冰冻深度70cm。
1.1.3交通、水电及材料供应条件
本项目交通条件便利,用电与当地电力部门协商,同时我公司考虑一部分自发电。施工用水可从当地取用。砂石料储存量丰富,满足施工需要。水泥采用长钢水泥。钢材、木材、沥青可从***********88等地购买。
1.1.4工程施工范围
本工程属旧路改造,施工范围包括路基、路面、排水及附属工程等。
1.2设备、人员动员周期
如果我单位有幸中标,接到中标通知书即进入动员启动期,5天内组织项目经理部主要人员进驻现场,用10天时间落实完成下列开工前各项工作:
1.2.1详细踏勘现场,落实项目经理部和施工队设置地点,办理完临时租用地、用电、有水等手续。
1.2.2落实施工队伍、机械设备、调遣施工主要机械、设备、人员到现场,完成营地、便道、拌和场等修建。
1.2.3组织工程主要技术人员熟悉图纸及技术规范,并进行图纸会审及编制?实施性施工组织计划?。
1.2.4完成导线、高程控制网复测、经监理工程师批准,进行横断面复测及主要工程施工放样;
1.2.5筹建工地试验室,进行砂石料采样、砼配合比及土样标准击实验等,与试验合格料场签订供货意向书。
1.3设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备、人员、材料进场采用铁路或公路运输方式。挖掘机、推土机等坐台式设备采用铁路运至***,再利用平板拖车运至现场,汽车自行至现场,中小型机械设备用卡车运至现场。施工人员乘坐汽车进入现场。
水泥可从*****水泥厂购买。钢材、木材、沥青可从***等地购买。汽车运至现场,地材用自卸汽车运至现场。主要设备、人员开工前陆续到达,地材和主材按施工需要,分期分批运至施工现场。我公司力争做到“进场快、安家快、开工快”,信守合同,创造一切条件,满足业主要求。
1.4施工组织机构的主要职责范围
1.4.1施工组织机构设置
为使本项目保质保量按期完成,争创优质工程,力争提前竣工,工程投资尽量发挥其经济效益和社会效益。我司将派遣高素质的管理力量,精良的施工设备,有丰富施工经验的施工队伍投入本工程施工,充分发挥我司的机械化施工的优势力量。我公司将成立“*******************”。全权负责本标段经营、管理、组织、指挥及对人员、资金、设备、物资实行统一调度,全面实行项目法管理。
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名,实行项目经理负责制。项目经理部下设施工技术部、安全质量环保部、机械物资部、计划财务部、工地试验室、办公室等六个职能部门。
公司在选择项目班子人员时要求其必须具备以上条件:一是具有较高的政治水平,具有较强的决策能力和事业心。二是懂经营会管理,具有一定的施工生产经验和经营管理能力,较强的对外交流、业务洽谈能力,对公路工程施工技术要求及操作规程规范熟悉。三是敢于坚持“质量第一”的原则,认真负责,严格遵守监理检验程序,素质高、作风硬、吃苦耐劳。
项目部下设一个路基工程队、一个路面工程队、一个拌和场,施工人员135人左右。拟为承包本合同工程设立的组织机构图如下:
1.4.2施工组织机构的主要职责范围
1.4.2.1项目经理:负责领导本合同段工程的实施,对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。
1.4.2.2项目副经理:协助项目经理进行生产组织管理,对项目经理负责。
1.4.2.3项目总工程师:负责本合同段的施工技术、质量管理。组织编制项目质量计划和实施性施工组织设计。
1.4.2.4施工技术部:负责生产、调度、测量放线、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施性施工组织设计等技术管理工作。
1.4.2.5安全质量环保
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