希望之火可以燎原.docVIP

希望之火可以燎原 2010年，任县医院的历史在改写，垃圾变青山、废墟成绿地、愁容变笑靥、衰落成繁荣，颜仁生和他领导的任县人民医院书写了一年巨变的辉煌乐章。截止目前，我院共收到锦旗40多面、各类感谢信100余封。今年第一季度业务收入较之2010年第一季度增长123.53%。在去年上半年的行风评议活动中，我院从09年的第19位，一跃上升到第2位，取得了社会效益和经济效益的双丰收，实现了自身的健康快速和谐发展。这巨变让我们的领头人颜仁生成为大家关注的焦点。许多人都在问，他到底用了什么办法让步履维艰的县医院在短短一年时间内有了如此惊人的变化，又是什么力量让人心涣散的县医院有了今天如此强大的凝聚力?其实，我们也一直在思考。颜院长上任后，每天必做的功课就是抽出一定时间，在医院上下进行实地查看，查找医院问题;他广开言路、开门纳谏，公开向全院、向社会征求意见，寻求医院突破发展的可行之路。医院需要改革的地方太多了，为了加快速度，他提出了“天天有创新，仨月大变样”的口号。首先从最基本的做起，即医院的内部环境，职工的服务态度。当时，医院资金紧张，各类外债160多万元，而需要用钱的地方却很多，没办法，他一方面千方百计到处筹借，另一方面是自己能干的活自己动手，节约开支。我们看着他带头搬砖，刨坑、栽树，搬机器，大家看到他是真的在为医院搞建设，自然就跟着干了起来，在大家的精诚合作下，仅用了一个多月时间就完成了全