企业国际化经营与略性人力资源管理论文.docVIP

第一章 企业国际化经营 1.1企业国际化经营的定义、动因 1.1.1企业国际化定义 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 1.1.2企业国际化动因 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个： （一）为现有的产品和服务寻找新的顾客 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。 （二）寻找低成本的资源 企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。 （三）打造核心竞争力 　　核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 1.2企业国际化经营环境分析、战略选择 1.2.1企业国际化经营环境分析 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。 （一）政治法律因素 国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含：1、政治制度；2、国家安全；3、商品检验法规；4、劳工法案；5、知识产品保护。 （二）经济因素 需要特别予以重视的经济因素包括：1、经济体制；2、经济发展水平；3、经济稳定性；4、汇率变化；5、税收政策；6、通货膨胀。 （三）社会文化因素 每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。 1.2.2国际化经营战略选择 企业国际化经营战略的选择包括两个部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。 （一）国际化战略 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 （二）进入国际市场的方式 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 1.3 国际化经营的条件和要求 （一）具有国际比较优势和市场空间 走出国门实施国际化经营，必须对自身企业实力有一个清楚的判断，并且在和同类型跨国企业有比较优势前提下，确定方向，寻找目标，逐步迈入国际。 1、要树立与国际接轨的国际化经营理念 2、做好国际化经营管理及商务规则的超前储备 走国际化路线的企业必须提前学习、熟知国际商务运行规则，不断提高企业在国际市场的生存和适应能力。 3、做好国际化人才的超前储备 在国际化经营过程中，失败的企业比比皆是，原因是这方面的人才储备不充分，所以，即将走出或立志走出国门的企业必须储备充足的国际化经营、技术、商务、管理人才。 第二章 企业战略性人力源管理 战略性人力资源是企业发展的主要推动力量，在企业的发展战略制定和重要决策层面均具有显著的积极意义，在一定程度上决定了企业的发展方向，因些，对战略性人力资源研究的基础内容和研究方法进行梳理就显得尤为重要和有意义。 2.1企业战略性人力资源管理概念及发展背景 企业战略性人力资源是人力资源理论的重要组成部分，对企业战略目标实现具有重要作用。人力资源可以为企业带来核心竞争力，是组织的特殊资源，其创造性、稀缺性、以及不可替代性等特征都使其成为企业战略