合格班组管理法.docVIP

合格班组管理法班组管理法主要内容 　　在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤” 　　勤动脑 　　勤汇报 　　勤沟通 “三细” 　　心细 　　安排工作细 　　抓工程质量细 “三到位” 　　布置工作到位 　　检查工作到位 　　隐患处理到位 “三不少” 　　班前检查不能少 　　班中排查不能少 　　班后复查不能少 “三必谈” 　　发现情绪不正常的人必谈 　　对受到批评的人必谈 　　每月必须召开一次谈心会 “三提高” 　　提高安全意识 　　提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力班组管理法的主要内容和特点 “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与领导沟通，了解的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。 “三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置