在某省国税系统建立绩效考核机课题研讨会上的讲话.docVIP

在“对建立某省国税系统干部绩效考核机制的探讨”课题研讨会上的讲话 ? 同志们： 今天我们在这里聚集一堂，共同研讨我们某省国税系统怎样建立绩效考核机制这么一个课题，我看也是非常有意义的一件事情，这个问题可以说到了一个比较关键的，就是对我们的干部进行绩效考核，怎么考核，怎样建立一个科学的、完善的考核机制，是我们共同关注和关心的一个问题，所以研讨这个课题我认为也是很有意义的。我在这里首先代表某省税务学会对我们研讨会的召开表示热烈的祝贺，同时对同志们到来对大家表示亲切的问候，同时我们也要对某市国税局的领导和其他同志为我们开好研讨会作出更多的努力、精心的安排，我们也要表示衷心的感谢！ 这次研讨会主题是对建立某省国税系统干部绩效考核机制的探讨。刚才我说了，我认为，这个时候研究这个问题还是比较适时的，抓住了我们国税系统规范津贴、补贴，实行“阳光工资”后，当然现在还有，下面还没有完全实行，但这个是势在必行的。在这种情况下，我们对干部职工的激励，这里面有物质的激励，也有精神的激励。但是由于实行“阳光工资”以后，这个物质的激励空间就压缩了，而且是物质激励措施比较有限的，在这种情况下面，我们干部职工的心态，必然会受到一些影响，所以在这个时候，我们去探讨这个问题，怎样建立起一个科学的、完善的绩效考核机制，我认为针对性比较强，抓住了当前干部队伍管理不可回避的热点问题，要是我们研究这个问题的目的，主要是通过这方面的理论研究，和先行单位的一些探索，研究如何在全区国税系统中建立起科学、高效、客观的绩效考核评价体系，除了对一个单位、对个人工作作出客观、透明、公正的评价，以更好的调动各部门和每个干部职工的积极性，鼓励争先创优，促进每个干部职工全面发展和税收工作质量效率的不断提高，努力把各级单位建设成为政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的坚强集体，推进税收工作不断迈向新的台阶，所以我们看起来是一个具体问题的研究，但是它的意义是非常重大的，它是关系到我们整个税收工作的开展，关系到我们国税队伍建设的大问题，我们可以说，对绩效管理这个问题开展的系统研究，是我们加强国税干部队伍建设的重要部分，绩效管理的内容比较宽泛，不仅仅是绩效考核，绩效管理是大的课题，它的内容比较宽泛，涉及到各个方面，绩效考核只是绩效管理的一部分，但是，它应该说是个核心的部分，这也是我们绩效管理的核心内容，但不是纯粹为进行对个人的绩效评估而建立的，它更深层的目的，是为了有效地推动个人的行为表现，引导全体干部职工，从自身开始及至部门，再到整个系统，共同朝着国税整体战略目标迈进，认识在实际工作中如何充分发挥绩效考核的管理作用，使之成为评价干部素质高低、激发干部内部潜能的有效杠杆，是目前我们干部队伍建设急需要解决的问题。我们在座的，我看一个是办公室的，一个是人事部门的同志，主要是这两个部门的同志，你们对这个绩效管理、绩效考核是最清楚的，我们很多都是从事办公室、从事人事工作多年的同志，可以说是行家里手，经验都很丰富，而我在这方面，可以说是个外行，所以我现在要讲的仅仅是凭我的感觉，和我过去一些老的经验，来谈一些不成熟的意见和看法，目的就是想抛砖引玉，所以我谈这个问题就是想，怎么来建立考核机制，应该从这几个方面着手，我刚才一再声明，可能谈得不够到位，也可能会说一些外行的话，也可能有一些不太妥当的地方，如果有这些方面，希望大家提出批评、指正，我们共同探讨，把这个问题研究得更好一点，我这次讲的，就是想在重建几个方面的，看看研究这个课题，是不是考虑一些因素：第一个，我们绩效考核应该要有一个明确的目标和方向，绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容，公正、合理的绩效考核能有效的激励干部职工，改善干部职工的行为，调动干部职工的积极性，从而使之取得更好的业绩，为国家、为国税事业作出更多的贡献。因此，我们在设计绩效考核体系的时候，必须把单位的战略目标和绩效管理体系紧密的联系在一起，也就是说建立绩效考核体系的时候，我们要充分考虑我们单位的战略目标，你比如说，我们要建设一个文明单位，首先有市级文明单位、自治区文明单位，还有全国文明单位，我们都有一个目标，作为一个单位。这样的话我们要建立绩效考核的话，必须要考虑围绕战略目标去建立我们的考核体系，建立对个人绩效考核的一些具体目标、具体要求。又比如说，我们要建立一支政治强、业务精、作风硬的队伍，每个方面都有它的要求，我们要达到这个目标，那我们在绩效管理的方面，绩效考核方面，我们就要围绕这个目标去建立我们绩效考核的体系，任务在于把这个总的目标、单位的战略目标要体现到我们个人的绩效考核中，要体现出来，否则的话，我们个人的行为就往往容易与单位、系统的战略目标会有偏移，甚至会对整个单位的、或者系统的战略目标的完成甚至会产生负面的影响。所以我第一个看法就是我们