国有企业绩效管理问分析林科大毕业论文.docxVIP

高等教育自学考试 毕 业 论 文 学生姓名： 考籍号： 专业年级： 人力资源管理 题 目： 国有企业绩效管理问题分析 指导教师： 刘晓艳 副教授 评阅教师： 刘晓艳 副教授 201年3月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc350525887 1引言 PAGEREF _Toc350525887 \h 3 HYPERLINK \l _Toc350525888 2、绩效管理及其发展概述 PAGEREF _Toc350525888 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350525889 2.1绩效的性质 PAGEREF _Toc350525889 \h 4 HYPERLINK \l _Toc350525890 2.2绩效管理的概念 PAGEREF _Toc350525890 \h 5 HYPERLINK \l _Toc350525891 2.3绩效管理与绩效考核的区别 PAGEREF _Toc350525891 \h 5 HYPERLINK \l _Toc350525892 3、国有企业绩效管理系统中存在的问题 PAGEREF _Toc350525892 \h 6 HYPERLINK \l _Toc350525893 3.1不规范不严谨的考核工作 PAGEREF _Toc350525893 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350525894 3.2不科学的绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc350525894 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350525895 3.3考核结果没有得到良好的运用与处理 PAGEREF _Toc350525895 \h 7 HYPERLINK \l _Toc350525896 3.4把绩效考核当作绩效管理 PAGEREF _Toc350525896 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350525897 3.5人力资源部门自身存在问题 PAGEREF _Toc350525897 \h 8 HYPERLINK \l _Toc350525898 4、结论 PAGEREF _Toc350525898 \h 9 HYPERLINK \l _Toc350525899 5参考文献 PAGEREF _Toc350525899 \h 10 摘 要 随着市场竞争的加剧，竞争层次升级，有效的人力资源管理工作已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。在新的环境下，如何对管理人员进行有效地绩效管理已成为研究者和企业界面临的现实问题。改制国企应该抓住行业改革的契机， 完善自身的绩效管理体系，促使员工不断提高自己的绩效水平，确保企业目标的实现。 本文以国有企业为研究对象，从系统论的观点出发，提出了现阶段我国国有企业绩效管理体系实施中尚需进一步解决的问题，分析其原因，并且提出了改进的对策, 以建立有效的绩效管理体系，从而使国有企业应对市场的激烈竞争。 关 键 词：国有企业； 绩效管理； 绩效考核 1引言 如何有效地调动组织与个人的工作积极性和创造力，持续的改善他们的绩效水平，关系到每一个企业的发展。我国国有企业这几年脱困目标己经基本实现，国有企业改革取得阶段性成果。人们似乎可以松一口气了，但实际上并非如此，在许多国有企业内依然存在着深刻的内部矛盾，而员工工作积极性不高，工作绩效低下，这些问题仍然困扰着多数国有企业的领导者、管理者。国有企业的领导者为了提高员工工作积极性、实现企业总体目标，不断地调整其员工管理体系，如改进其各项管理制度、调整绩效评估体系、重新设计薪酬体系等，不可否认，通过这些措施，很多国有企业收到了效果。但是，许多国有企业似乎已到了山穷水尽的地步，他们发现，无论怎样调整其员工绩效评估方法和报酬体系，都无法促使企业的整体绩效实现较大幅度的提高。杰出的管理学家彼得·德鲁克曾经说过，“重要的不是把事情做