效率改善的案例D6QIC.pptVIP

* 一、小组简介 1、改善方针: 2、小组构成: (第9回) ※ 指导者：陈镜标 杨新荣 彭跃春 ※ 组 长： 陈凤山 发 表:玉凤玲 龙梅燕、高秋梅、吴美观、张丽群、刘晴晴、代翠平、吴世容、杨声芬、何先柳、何绍云彭先银、洪小灵、林小龄、谭雪玲、郑显红、罗红兵、陈燕平、黄甫康、彭堂锋、桑立位刘月萍、甘秀金、彭晓琴、黄少珍、张荣义、陶明明、潘金莲、郑 东、陈 鹃、陈 燕 ※ 组 员 ※ 翻 译： 张红鹦 D6高难机种改善小组 第13组 1/23 现今市场日趋个性化产品需求，怎样改变传 统 大 批 量 生 产 方 式 中 存 在 的 人 力 、时 间、空 间 、搬 运 和 不 良 等 浪 费 现 象来满足个性化、小量生产、短周期的市场需求，有 没 有 一 个能 有 效 克 服 这 些 缺 陷 的 生 产 方 式 呢？ 二、报告课题及选题理由： 2/23 何谓“一个流”呢？ “一个流”就是由一个流程中的人员、机器设备或工作站组合而成的紧密安排。 三、现状调查 根据产品的结构特点和工艺要求，可略分为以下三种类： 在制产品种类介绍 产品结构简单，组立部品少，工艺要求低，能一人组装完成的无源小音箱、A1G5、A271~A273等 产品结构及工艺要求一般的有源音箱和功放。如CR500、A289、A1E9等 产品复杂，组立工艺要求高、体积大且笨重的复合产品，如A1D8、PY048/49、A1F4等 3/23 1现有无源小音箱生产方式 缺点 发现 NX-P270小音箱的生产特点为结构简单，组立部品少，无AMP，工艺要求低 生产方式的缺点探究 听音检查 成品 一个制品经过24个作业员完成,移动动作多,出现等待的浪费 4/23 1、作业员的素质差异，需进行工数平衡，而造成等候时间发生。 2、生产线较长，使投入到首件产出中存在等候的工数浪费，以工序递减的方式。 3、局部的异常发生，影响生产整体，致不必要的工数浪费。 4、生产占用厂房的空间大，使生产弹性不足。 5、每工序作业简单，员工感到枯燥无味，积极性低。 2 现有CELL生产方式 缺点 发现 a b c 沿用了传统流水线工艺的单元生产方式，不能充分体现CELL的灵活弹性； 细分化作业，不利于内建品质管理； 产品体积大且笨重，搬动不方便，易造成作业性不良。 CR500 A1D8机种的生产特点为复杂的PWB结构，组立部品多，工艺要求高，订单数量少。 不能创造更高的生产力，个别作业员的能效，将影响整体的能效。 d 组立1 组立2 组立3 组立4 检查1 检查2 组立6 外观 捆包 组立5 检查3 5/23 至急改善 102.2% 60.3% 90.6% NX-E270 CR500 A1D8 3 生产现状 四、目标设定: 要达成42期生产性UP50%的目标和解决现状的生产方式存在的缺点，就必须要进行方式革新，寻找提高能率的新出路 6/23 为使目标达成，我们查阅了现代管理书籍和借鉴丰田汽车的生产管理案例，进行新的生产方式探索 1、传统生产方式在理想的稳定状态下的产能结果 15秒 15秒 15秒 15秒 2、传统生产方式下在作业员有素质差异下的产能结果 13秒 15秒 18秒 14秒 五、新生产方式的探索 传统的生产方式，因人的素质差异，使工序发生时间浪费，产能为3.3个/60秒 在作业人员的素质相等的理想的稳定的状态下所发生的结果，产能为4个/60秒 特点： 特点： 7/23 3、 复合(单人+分割作业）的“一个流”生产方式 (1) 产能有一定提升，为3.66个/60秒， (2) 能根据产品的结构和工艺复杂程度，进行多种组合，以消除缺点，发挥各自的优势。 (3) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 15秒 18秒 14秒 13秒 13秒 14秒 15秒 18秒 5、 单人作业的“一个流”生产方式 1.15个/60秒 1.00个/60秒 1.07个/60秒 0.83个/60秒 (1) 发挥了人的最大创造力，产能显著提升，达4.05个/60秒。 (2) 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 8/23 4、 分割作业的“一个流”生产方式 13秒 14秒 15秒 18秒 2.14个/60秒 1.66个/60秒 能避免时间浪费和提升能效，产能达3.8个/60秒； 能训练出有多种技能的作业员。 特点： 总结 4/11~ 4/20 4/1~ 4/10 3/21~ 3/31 3/11~ 3/20 3/1~ 3/10 2/15~ 2/28 彭跃春、杨新荣 甘秀金、潘金莲彭晓琴 彭跃春 陈镜标 郑东、陈凤山 郑 东 甘秀金、杨新荣 郑 东、陈凤山 彭跃春、郑 东 陈凤山 担当者 验证与总结 实施 验证与总结 实施 验证与总结 实施 日 期 方案设计 生产