文化管理标准化的体系2015.doc

万联能源集团有限公司 标 准 化 体 系 万联能源集团有限公司编 二一年月 第一章 总则 2 第二章 企业文化管理机构 2 第三章 企业文化理念 5 第四章 企业文化制度 7 第五章 企业文化形象 7 第六章 企业文化实施 9 第七章 企业文化传播 9 第八章 企业文化监控 26 第九章 企业文化制度汇编 31 一、企业文化核心理念规范 31 二、企业员工行为规范 35 三、企业形象视觉识别（VI）系统管理规定 45 四、《万联视觉识别手册》（《万联VI手册》） 47 五、胸牌和工装的管理办法 49 六、企业文化活动管理办法 54 七、万联家庭乐享日活动规定 56 八、关于看望慰问职工及其直系亲属的相关规定 60 九、申报春节（中秋）困难补助的规定 61 十、“相爱心连心”微心愿帮扶活动实施办法 62 十一、“爱在万联”志愿者分会管理办法 64 十二、读书制度 66 十三、“万联文化” 早会分享制度 68 十四、升旗仪式管理规定 70 十五、文化标兵评比制度 72 十六、 员工合理化建议奖励办法 75 十七、《万联能源》报管理流程及制度 80 十八、《万联能源》微信公众平台管理制度 88 十九、统一办公环境三项必选件活动管理规定 91 二十、“万联企业文化”QQ群管理制度 92 二十一、企业文化培训管理办法 93 二十二、培训课程开发实施细则 108 二十三、集团企业文化内训师管理规定 114 二十四、外部企业文化培训师的聘请与管理 115 二十五、企业文化评价管理办法 116 二十六、企业文化单位考核管理办法 124 二十七、企业文化管理者考核管理办法 128 第一章 总则 一、通过对集团企业文化管理标准化体系的宣传和持续推广，统一企业文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，对内提高团队的凝聚力与向心力，促进集团经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升集团社会知名度、美誉度，不断提升集团软实力，建立优秀的企业文化。 二、本体系对集团企业文化建设的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。 三、本体系一经制定，集团和各专业公司必须遵照执行，集团与各专业公司依照本体系享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 四、本体系适用于本集团全体干部员工。集团全体干部员工是企业文化建设的主体。全体干部员工应以集团企业文化理念为指引、遵守集团公司各项规章制度，建立正确的思维与行为习惯，积极参加集团公司各项文化活动，积极参与集团企业文化建设，并宣导集团文化理念，传播集团先进文化，宣扬公司良好的企业形象。 第二章 企业文化管理机构 一、企业文化管理委员会 企业文化管理委员会是集团企业文化管理的最高决策机构。 （一）组成人员 主 任：总经理 副主任：分管企业文化的高管 成 员：集团高管 （二）工作职责 ⒈审核确定集团企业文化核心内容； ⒉审批集团各项企业文化管理制度； ⒊审批集团企业文化发展规划、工作计划； ⒋审批集团企业文化的重大决议事项； ⒌评估企业文化建设成效； ⒍督导企业文化改进； ⒎成员同时还负有以下职责： 根据“谁谁负责”原则，协业务围内对关业实进负相应责负责报业运况对续进需求。 三、专业公司、职能部门企业文化管理小组 各专业公司、职能部门在集团文化部督导下，成立企业文化管理小组。 （一）组成人员 组 长：专业公司、职能部门主要负责人 副组长：分管企业文化的经营层 成员：经营层 各公司、部门企业文化专员 （二）工作职责 1.在集团企业文化战略、中长期发展规划的指导下，组织编制、指导、监督、推进本公司、部门的企业文化发展战略、中长期发展规划； 2.在集团企业文化标准化体系指导下，组织编制本公司、部门的企业负责业评审负责为业实续进资； 5.负责协调决业运现大问题“谁谁负责”原则，协业务围内对关业实进负相应责负责的建设导入负责报业运况对续进需求。 3.负责本公司企业文化建设工作计划的制订和组织实施。 4.组织本公司企业文化培训的课程和企业文化内训师队伍建设。 5.协助文化部进行集团企业文化建设工作计划实施工作。 第三章 企业文化理念 一、企业文化理念的含义 是集团企业文化标准化体系的核心和基础。企业文化理念反映集团的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的灵魂。 二、集团企业文化理念体系构架 主要包括核心理念、应用理念和子理念。 （一）核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。 （二）应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。 （三）子理念主要指核心理念和应用理念派生出的管理理念、和谐理念、团队理念、做事理念、安全理念、人才理念、创新理念等。 三、管理职责 （一）集团企业文化管理委员会是集团企业文