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第九章 生产过程管理 第一节 引言 一、生产的概念 生产就是一切社会组织利用资源将输入转化为输出的过程。 二、生产的分类 （一）制造性生产 （二）服务性生产 三、生产过程 1.生产过程： 劳动过程＋自然过程 构成 基本：完成产品进行的生产活动 准备：产品设计、工艺、劳动定额、设备布置 辅助：供电、供气、设备维修 生产服务：供应、运输、检验、仓库保管 2.生产过程的分类 生产方法分：合成，分解，调制，提取 生产数量分：大量，成批，小批 四、基本生产类型的特征 五、生产运作管理的目标和基本内容 2.内容 1)生产运作战略决策 产品战略决策 生产组织方式设计 竞争策略 2)生产运作系统设计 新产品的研究与开发 系统设施规划和设施布置 工作设计与工作研究 按产品布置 按成组制造单元布置 （一）生产计划 生产计划可分为长期计划、中期计划、短期计划 长期计划主要考虑产品或服务的选择、工艺流程的选择以及生产系统的长期能力问题。 中期计划的目标是将预测的产品需求转化为企业的产品产出任务计划，计划的焦点是如何有效地利用资源能力，最大限度地满足市场需求并取得最佳经济效益。主要包括综合生产计划、主生产计划和物料需求计划。 短期计划：制造业的核心是车间生产作业；服务型企业