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更多免费资料下载请进： HYPERLINK / 好好学习社区 企业岗位责任制度文本 企业的各级管理负责人员,具体组织、指挥、协调企业的生产经营活动,其工作得好坏直接决定着企业的命运。制定企业管理负责人员责任制度,在赋予这些人员一定权利的同时规定其履行相应义务和承担相应责任,能防止滥用职权,督促恪尽职责。企业管理人员责任制度的内容有三个主要部分,一是职务的界定,二是职权的划分,三是职责的范围。现列示企业各级管理负责人员责任制度文本。一、总经理工作责任制度文本参考格式总经理工作责任制度(一)职务1. 认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,坚持工厂的社会主义方向。2. 领导编制工厂的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业不断增强活力,开拓前进。3. 加强生产经营管理,不断提高企业管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。4. 领导全厂进行技术革新,技术革命,搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发,不提高企业的技术素质,努力赶超国内外先进水平。5. 实行全面质量管理,坚持 “质量第一”, “用户至上”的方针,确保产品质量稳定提高,满足用需求,不断争创名牌,积极扩大产品出口。6. 切实做好环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件,保证安全文明生产。7. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高工厂人才素质。8. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行党和国家的干部政策,正确使用选拔和培养干部。9. 贯彻 “各尽所能,按劳分配”的原则,正确地处理国家、集体及职工三者利益关系,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善。10. 负责搞好与厂党委、职代会的关系,充分发挥副厂长、 “三总师”各级组织各个部门的积极作用。11. 定期向党委和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督。12. 主持行政工作,开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会,使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。13. 保证国家财产和集体财产不受侵犯。14. 坚持 “一支笔”批钱的原则,按财务制度规定,负责审批工厂费用开支。(二)职权1. 对工厂整个生产经营工作有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。3.按国家和企业规定,有权对职工进行奖惩。4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。5.在国家规定的范围内,有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告,签订各种技术经济合同或协议。7.根据上级和职代会有关精神,有权修订工厂规章制度,调整行政组织,制订具体政策。8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。(三)职责1.对违背党和国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议,使企业经营背离社会主义方向负责。2.由于决策失误,领导不力,造成完不成国家下达的生产和技改计划或经济效益下降负责。3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格,严重损坏工厂信誉负责。5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6.对领导班子不团结,工作不深入,作风不正派,造成工厂纪律松弛,管理混乱,厂风不正负责。7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议,给工厂造成重大经济损失负责。8.对职工收入水平下降负责。二、总工程师(副总工程师)工作责任制度文本参考格式总工程师工作责任制度(一)职务1.在厂攻领导下,主管工厂的技术和技术管理工作,不断推进企业的技术进步,领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科,总管全厂技术系统。2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权,协助落实好知识分子政策。3.组织编制企业长远和近期技术发展规划,制定科研规划、技术改造规划,负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划,组织解决产品质量中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导,协助厂长督促检查各项质量规划的实施。5.根据上级要求和企业发展需要,领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划,定期主持召开生产技术准备会议,检查督促并组织确保新品计划和生产技术准备计划的实现,以加速产品的更新换代。6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。7.领导年度技术措施计划的编制工作,并负责组织实施,做到专