智联顾问2006年12月北京奥林匹克森林公园经营的的策划顾问服务建议书.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 世奥的法人治理结构设计既要遵循政策法规，又要充分考虑世奥面临客观条件的制约 组织架构 世奥的法人治理结构设计既要遵循国有企业政策法规，又要从长远考虑上市公司的治理结构要求(昆明世博园集团已上市),同时可借鉴非营利组织机构的模式 国有企业法律法规 公司法 国有资产监督管理暂行条例 北京市加强国有独资公司董事会建设指导意见 上市公司法律法规 上市公司治理准则 证监会规定 董事会构成 董事会在没有股东大会的情况下，由国资委的授权部分行使出资人的权力 作为国有全资企业，不存在多元化的投资人 董事会人员较少，结构也比较单一，缺少独立董事和战略投资人来充分实现董事会的独立性和专业性 人员任命 董事长和总经理都是由国资委确定和考核，而非由董事会聘用总经理 董事会与经营层尚缺乏市场化契约关系 董事会能力 国内企业也不习惯采用国外企业的做法，利用第三方对项目，议题进行独立的分析，提供建议 同时要充分考虑世奥面临客观条件的制约 * 鉴于多产业业务对世奥愿景的战略意义的不同,企业要选择不同的管控模式,不同程度的介入其各项职能 示意 战略规划 经营/预算 人事管理 业绩管理 财务投资式 战略管控式 具体运作式 作出主要的收购,投资,撤资决定 制定预算限制和现金流目标 按利润底线管理业务 招聘/解雇业务单元总经理 质询业务单元的战略规划和技术/运作的可行性并分配资源 质询预算的合理性,逻辑性 监控关键的财务\运作和方案指标(每季度) 制定和协调重要的人事政策如干部培养训练 领导开发和实施战略规划 制定,实施经营计划和预算,启动和管理投资项目 详细审阅所有财务和经营业务表现 解决具体的招聘,培训,评级和薪酬等问题 参与程度 低 高 主题公园开发与经营 其他投资业务 文化创意产业 ? 管控模式 * 制定业绩目标，起草业绩合同 审批并签订关键岗位人员的业绩合同 进行业绩审核之前的准备 召开每季度的业绩审核会议，对业绩进行评估，发掘失败原因或成功经验，寻求解决方案 将业绩审核结果与薪酬挂钩 根据评估的结果，企业高层领导提出战略方向上的调整 各层面的领导人员在企业战略大方向的指导下，修改本部门的经营计划，制定下期的行动计划 为下一期的业绩指标完成做准备 明确公司的战略目标 研究制定关键岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一套关键业绩指标系统 设定目标签订业绩合同 进行经营业绩审核 产生个人业绩行动计划 制定/修改关键业绩指标 建立业绩管理和考核体系， 形成约束和激励机制 绩效考核体系示意 绩效机制 * 为世奥公司解决如下后续跟进问题: 1. 搭建公园经营策划框架体系 2.以产业组合战略为基础,确定与设计世奥公司启动经营阶段的经营项目. 3.针对不同的经营项目,设计不同的经营方略,确定经营的方式,是自主经营还是委托经营或其他. 4.解决经营合作的渠道问题,为实现产业战略提供营销平台. 5.通过可行性研究,财务评估等手段为世奥公司制定经营合作的方案,实行战略共赢. 6.搭建投融资平台,进行资源整合. 模块4:经营策划顾问跟进服务与经营策划实操 * 搭建经营策划规划方案的框架体系 针对形象与促销，建设与发展的策划 框架体系和内容体系 策划框架体系 策划内容体系 形象定位策划 城市地脉、历史文脉、整体形象定位 理念形象、宣传口号、行为系统设计 视觉形象基本要素设计、视觉识别系统 促销策略、产品策略、价格策略、分销策略、传播策略 人员促销、公共关系、网络媒体、广告活动、节事活动、销售激励、间接促销 产品市场定位 视觉形象系统设计 形象系统策划 促销策略 定价策略、空间结构 功能分区、项目策划 项目设计、线路组织 市场营销、布局规划 运营管理、景观结构 功能定位、空间竞合 等规划 * 基于产业战略，针对不同经营项目探索创新的经营管理模式 针对项目的经营管理模式的创新设计 1）实行招标管理； 2）与街道联建管理； 3）鼓励社区参与，建立综合管理的新模式； 4）特色化经营：建筑风格、产品类型和销售渠道的个性化； 5）旅游产品设计面向差别化的消费者； 6）采用集团营销、折扣和在线推广等多种手段； 7）选择有消费品经验的战略合作伙伴； 8）开发知识产权和连环产品销售，实现收入多元化； 9）实施“滚动发展，统筹规划”管理模式； 0）市场化招标，鼓励企业来运营、管理和养护，形成政府“购买服务”模式； * 不仅要充分运用与研发融资工具，更要对资金的循环投资进行框架式设计，实现森林公园的良性循环 融资工具和资金循环投资模式设计 融资工具选择 公共投资和政府拨款； 社会专项基金会； 城市税收专用拨款； 租赁和特许经营收入； 社会公众机构捐款；