论中小型企业如何吸合适人才.docVIP

论中小型企业如何吸引合适人才 人力资源管理 傅婷 摘要:随着宏观经济环境的改善，越来越多优秀外资企业介入市场，他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈。中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势，保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题，本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议。 关键词:中小型企业 吸引 人才 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc303511869 绪论 PAGEREF _Toc303511869 \h 3 HYPERLINK \l _Toc303511870 一、 中小型企业的特殊性及其吸引所需人才的难点 PAGEREF _Toc303511870 \h 3 HYPERLINK \l _Toc303511871 (一) 中小型企业的概念及其企业特点 PAGEREF _Toc303511871 \h 3 HYPERLINK \l _Toc303511872 (二) 中小型企业吸引所需人才的难点 PAGEREF _Toc303511872 \h 4 HYPERLINK \l _Toc303511873 二、 合适的人才在中小型企业中的地位作用 PAGEREF _Toc303511873 \h 5 HYPERLINK \l _Toc303511874 (一) 中小型企业招聘需求分析 PAGEREF _Toc303511874 \h 5 HYPERLINK \l _Toc303511875 (二) 个体与企业两者间的唯物辩证关系 PAGEREF _Toc303511875 \h 6 HYPERLINK \l _Toc303511876 三、 完善中小企业吸引人才机制的思路 PAGEREF _Toc303511876 \h 7 HYPERLINK \l _Toc303511877 (一) 创造吸引所需人才的方法 PAGEREF _Toc303511877 \h 7 HYPERLINK \l _Toc303511878 (二) 建立动态绩效评估，完善合理的薪酬体系机制 PAGEREF _Toc303511878 \h 8 HYPERLINK \l _Toc303511879 (三) 采用多样化的方式吸引各领域的注意 PAGEREF _Toc303511879 \h 8 HYPERLINK \l _Toc303511880 (四) 形成与本企业发展相一致的文化氛围 PAGEREF _Toc303511880 \h 9 HYPERLINK \l _Toc303511881 (五) 合理运用现有人才,提高员工对企业归属感 PAGEREF _Toc303511881 \h 9 HYPERLINK \l _Toc303511882 结语 PAGEREF _Toc303511882 \h 10 HYPERLINK \l _Toc303511883 参考文献： PAGEREF _Toc303511883 \h 10 绪论 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，中小型企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨过企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性，因此，如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。那么，中小企业在吸引和留住人才方面存在哪些不足之处呢？ 中小型企业的特殊性及其吸引所需人才的难点 中小型企业的概念及其企业特点 中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。中小型企业的基本特点有以下几点： 1、投资主体和所有制结构多元，非国有企业为主体，决定了当前中小企业工作要以发展为重点。 中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85％、38.5％和22.8％，即85％的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80％，余下 20％大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业；而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成