《煤矿安全管理讲座》PPT课件.ppt

4、安全目标的制定程序 （1） 由决策层提出目标方案，广泛征求意见。 （2） 有关部门集中意见，拟定具体目标方案。 （3） 决策层对各种方案进行评价和选择。 （4） 将选定的方案再次征求意见后进行修订。 （5） 将修订后的方案由决策层审定、批准，作 　　为企业的安全总体目标。 （6）根据总体目标制定对策方案。 四、安全总体目标的展开 企业安全目标 保证对策措施 区队安全目标 保证对策措施 班组安全目标 保证对策措施 个人安全目标 保证对策措施 矿（厂）部 区队、车间 班组 个人 自 上 而 下 层 层 展 开 自 下 而 上 层 层 保 证 一、作业条件的危险性评价 1、评价原理 R=L× E ×C 式中： R:危险总分数； L: 事故或危险事件发生的可能性； E: 暴露于危险环境的频率； C: 事故发生可能产生的后果。 2、评价因素的评分标准 （1）事故发生可能性的评分标准 当人在作业环境中作业时，由于 时间和环境的巧合，可能产生意外事件并激发为事故。当用概率表示时，绝对不可能的事件发生的概率为0；而必然发生的事件的概率为1。然而，在作系统安全考虑时，绝不发生事故是不可能的，只 能认为发生事故的可能性很小，以至实际上不可能发生。 发生事故的可能性 危险发生的可能性 分数值 完全可能预料 相当可能 不经常，但可能 意外很少可能 可以设想但极少可能 极不可能 实际上不可能 10 6 3 1 o.5 0.2 0.1 （2）、暴露于危险环境频率的评分标准 人员出现在危险环境中的次数越多， 时间越长，则危险性越大。规定连续出 现在危险环境的情况定为10,而非常罕见 地出现在危险环境中定为0.5。 暴露于危险环境的频繁程度 暴露于危险环境的情况 分值 连续暴露 10 每天在危险环境中暴露 6 每周一次暴露 3 每月一次暴露 2 每年几次暴露 1 非常罕见地暴露 0.5 （3）、事故严重度的评分标准 危险事件激发成事故会造成各种可能 的结果，包括人身伤亡和财产损失。对伤 亡事故而言，可从极小的轻伤到多人死亡 的严重后果。所以，规定分数值为1~100, 轻微伤害为 1,多人死亡的大灾难为100,处 于两者之间的情况分别指定为中间值。 发生事故的严重后果 事故 后果 分值 大灾难，多人死亡 100 灾难，数人死亡 40 非常严重，一人死亡 15 严重，重伤 7 重大，致残 5 引人注目，轻伤 1 3、危险等极划分 分数值 危险程度 320 极其危险,停产整顿 100~320 高度危险,立即整改 70~159 显著危险,及时整改 20~69 可能危险,需要观察 20 危险性不太大 4、作业条件的危险性评价示例 某煤矿煤层平巷掘进工作面，顶板稳定性差，冒顶事故时有发生，试评价该工作面冒顶事故的危险性。 根据具体情况，该工作面顶板稳定性较差，如果支护不善，冒顶事故会时有发生，但冒顶事故造成人员伤亡仍然是工作人员在时间和空间上的巧合，属于意外很少发生的事故分数值为1；工人每天连续在工作面工作，暴露于危险环境頻率取10分；根据经验，掘进工作面冒顶事故造成严重致残的可能性最大 ，事故严重度取7分。最后得到危险分数为70分。属于很危险，需及时整改。 第四章、安全计划与安全决策 第一节、企业安全计划 安全计划是根据企业内外部环境、 地质条件、开采技术、各种资源状况及 其发展特点，制定安全生产发展目标， 确定解决安全问题的方针、策略、措施 和基本对策。 一、安全计划种类 1、长期计划 （1） 决定企业安全生产总体战略目标 和发展方向。 （2） 确定企业安全生产技术措施计划。 2、中期计划 （1）由长期计划衍生而来的具体化的安 全生产目标、对策及策咯。 （2）详细的计划内容。 3、年度计划 年度计划一般称为执行计划。是将 长期计划、中期计划的