九江6500制氧.doc

九江钢厂6500m3/h制氧工程（冶炼辅助项目） (发布时间：2008-08-19　浏览：54次) 　 字体大小显示：【大】 【中】 【小】 本制氧工程范围，土建工程部分：轻钢主厂房和附跨厂房、所有设备基础、循环水泵房（含设备安装），由萍钢冶建公司施工；安装工程部分：空分装置、6大压缩机组、冷冻机泵和高低压配电室等，由河南威龙空分设备有限公司施工；氧气球罐由一冶制安；行车由新乡华卫安装。 上述项目由我监理部监理，工期为7个月（2006年10月1日至2007年4月30日）。工程于2007年5月4日投产出氧，5月25日全部竣工，工期拖延一个月。 本制氧站工程是河南威龙公司总承包的所谓“交钥匙”工程。总包合同由原江西省金沙湾钢铁有限公司（福建老板）于2006年3月8日签订，合同总价款1570万元，并预付了100万元。同年9月，萍钢重组了该公司后，继续执行此合同。总包合同包括土建工程设计（威龙公司无资质），制氧机电设备供应和安装调试。 威龙公司虽有三级安装资质，但其企业信誉、经营管理、队伍素质、人员和机具配备、施工管理体制等与资质不符，根本不具备总承包“交钥匙”的能力。唯一的优势就是价格低廉，比杭氧设备便宜一半，安装费用仅60万元。安装工程除管道和5台活塞压缩机是自己队伍施工外，其余全部分包给无证单位和散兵游勇。该公司的经营策略是“一拖二赖三骗”。合同协议不履行，整改通知不执行，会议纪要不落实，无诚信可言。他们是急功近利私人企业主合作的伙伴，传统正规企业驱逐的“无赖”，国家监理制度抵制的对象。 我们编制的监理规划，规范明确的工作程序，国家颁布的有关标准，对威龙这样的单位是“对牛弹琴”。他们长期形成的“自由施工”、“野蛮施工”的陋习和我行我素的“赖皮”行为，业主对其无计可施，监理对其无可奈何。他们揣摩业主抢工期的心理，拖着不提供设备，以无钱付厂家为由，“拼牙膏”式地迫使业主将合同价款付超；他们无土建设计资质，在社会上请人设计无效白图，赖着业主自行完善（合同明确土建设计费10万元）；他们不提供安装图，以便其自由施工，逃避监理的控制；材料、设备拖着不报验，逼着业主同意先安装后报验；我部下达的整改通知他们赖着不执行，理由是“前面人干的，我不管”，“老4000m3/n制氧都是这样干的”，连质监站下的整改通知也置之不理；冷箱内铝管焊缝探伤拍片一直拖着不报验，临近装砂，逼得业主批准隐蔽。总之，极尽打乱程序之能事，以便他们浑水摸鱼。若下停工令，他们求之不得，大不了60万元安装费不要了。他们连基本的工机具都没有，全部是“土法”上马，一个制氧站工程只有一台氩弧焊机。管理人员仅配两名。刚毕业两年的年轻人任技术负责人，整天打杂、采购，无暇顾及技术和质量。项目经理是该公司董事长的四弟，小学教师出身，从事制氧安装不到5年，一无技术职称，二无项目经理证，凭着家族势力，对工人一吼二骂三压，满口假话，法盲和科盲，对质量动不动拿“脑袋担保”，一旦要他文字承诺，却赖着不签字。祼冷刚结束还未出氧，5大机组还未试车，他却不辞而别，从此不见踪影。整个试车和收尾工作，业主压给监理组织和协调。 面对这样一支队伍，面对土建白图施工，安装无图施工，怎么办？我部凭着多年监理制氧工程的实践经验，凭着监理人员巡视、旁站、检查、争吵、催促、提醒的吃苦精神，终于使这项工程投产出氧，划上了一个不太圆满的句号。现在，威龙公司的部分材料设备和安装质量仍无报验资料；土建白图、安装无图，竣工图未办理；施工无档案交业主。业主对此毫无办法，表示只能不了了之。我部根据实际编制的监理档案已交业主签收，监理费用已按合同收回，监理业务手册已办完。目前正筹备2台16000m3/h制氧站的监理工作。 从技术角度讲，我们吸取了正反两个方面的历史经验教训，避免了过去的失误在九钢重演。 一是重视了设备基础的施工质量?2004年我们在监理萍钢新区2台10000m3/h制氧工程中，2#氧压机高架基础由北钢院设计，萍钢冶建公司施工，平台厚度1.6m，预留孔钢管φ100mm，地脚螺丝φ50mm。钢管安好后，因固定不牢，浇筑振捣时将钢管振斜，下部管口偏离中心30mm，对穿地脚螺丝不能垂直安装。后将下部钢管割掉，凿砼扩孔，费了很大劲，才勉强使地脚螺丝垂直安装。2005年，我们在新钢监理20000m3/h制氧工程中，氧压机高架基础也是北钢院设计，新钢建设公司施工，新钢监理公司监理。基础高4.5m，平台厚度1.8m，6根柱子截面尺寸为1.2m×1m。支承电机的4根柱子中，1根柱子中部有1米多长存在严重蜂窝麻面，且露筋在外。就是由于这根柱子的质量问题，造成电机单试振动过大。电机先后安装了4次，返厂1次，单试了12次，工期耽误23天，最后按我部的意见，加固基础，才解决了振动问题。 这次九钢制氧空压机高架基础施工，我们吸取了前两次的经验教训，密切