关于工程项目管理认知1.docVIP

工程项目管理的概念 管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。 是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 而做这种工作的人叫项目工程师，项目经理，算是一个事无巨细的工作，要求的是有足够的技术实力，有比较多的现场工作经验，有比较多的应对客户能力和比较快速的应变能力。你要负责项目的初步审核，可行性分析，机械部分的具体工艺和选型，电气部分的软硬件选型，组织并管理施工的机械电气基建人员，有效率高质量的完成工作，负责处理突发事件，负责与客户也就是甲方的技术沟通，负责整个工程的实施，负责最终的项目验收，很锻炼人。 工程项目管理的工作内容 工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性，即依照系统的理论和方法进行管理，工程项目管理的目标即工程项目的目标。工程项目管理的目标界定了项目管理的主要内容，那就是“四控制（进度控制、质量控制、成本控制、安全控制）、四管理（现场管理、合同管理、生产要素管理、信息管理）、一协调（组织协调）。请分别解释 一、进度控制　　我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。根据进度计划配置人力、物力、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度需要。应该按照以下程序：编制各阶段的进度计划——实施动态控制——提高劳动效率。 二、质量控制　　在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂???过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，项目质量控制的内容包括：工作质量控制，原材料质量控制，机械设备质量控制，施工工序质量控制，成品保护养护质量控制。 三、成本控制　　施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工项目成本进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。包括对以下方面进行控制：人工费用，材料，机械设备和周转材料实行租赁制，制定先进的、经济合理的施工方案，严把质量关、减少反攻浪费，间接费及其他直接费。　　四、安全控制 安全关系不仅关系到公司的员工生命财产安全，也关系到工程进度，公司的名誉利益，是一个需要下大功夫的方面。应该做好以下方面：简历安全责任制，确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，加强安全培训，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。　　 工程项目管理的形式 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。 1 项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按工时费用+利润+奖励的方式计取。 PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项