关于建立公司内部讲师队伍管理办法.docVIP

关于建立公司内部讲师队伍管理办法 第一条　目的 为充分利用公司内部培训资源，建立基于岗位胜任的课程体系，加强知识管理，特制定本办法。 第二条　内部讲师及课程申报 公司所有员工都可以选择自己擅长的课程，申请参加内部讲师选拔； 公司各部门主管可推荐本部门员工参加内部讲师选拔； 公司高管必须申请参加内部讲师选拔； 第三条　内部讲师及课程评审 申请人须填写《内部讲师自荐（推荐）表》报，由部门主管汇总后交人力资源中心，写明优势课程、申请理由、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数（不得少于1个小时）等； 经人力资源中心初步审定后，通知申请人开始准备试讲，并在规定时间提供二审资料； 二审资料包括：申请人自己准备的课程试讲视频资料（不少于20分钟）和讲义； 由人力资源中心组织的评审委员会对二审资料进行评审。合格者确定为试用内部讲师，课程纳入公司课程体系试用课程，不合格者可重新准备二审资料。 二审三次不合格此课程不再接受评审，申请人可以申请其他课程。 被纳入公司课程体系的试用课程，每次课程结束后学员要对课程全面评估，并确定课程级别（A级为90-100分，B级为80-90分，C级为70-80分，D级为60-70分，E级为60分以下） 课程在试用中，首次为A或B或C级，此课程确定正式内部课程，并定为此级，如为D或E级，可以选择再试讲，如仍为D或E级将取消申请内部课程机会。 在确定为内部课程后培训中，连续三次评级高于原来级别，人力资源中心可以给予调整本课程级别。 第四条 申请人待遇 凡经过人力资源中心初审的申请人都将获公司组织的TTT培训（培训师培训）。 第五条 内部讲师待遇 课程开发费 经人力资源中心确认为内部课程，公司付内训师课程一次性开发费，根据课程级别分别为A级500元/小时、B级400元/小时、C级300元/小时；以后本课程级别调整不再补发。 授课费 由人力资源中心确认的正式培训，公司支付内部讲师授课费，根据课程级别分别为A级200元/小时、B级150元/小时、C级100元/小时。 绩效依据 内部讲师资格将作为员工升职、加薪等考核依据。 第六条 内部讲师职责 （一） 参与课程的前期培训需求调研，明确各部门员工的培训需求，向人力资源中心提供准确的培训需求资料。 （二） 开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； （三）制定、落实培训计划，讲授培训课程； （四）负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果； （五）对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； （六）协助人力资源中心完善内部培训体系。 （七）积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 第七条 附则 （一） 本办法的解释权归属人力资源中心。 （二） 本办法由董事办审查通过，由董事长签字，自发布之日起试行。 附件： 附表一：《内部讲师自荐（推荐）表》 附表二：《内部讲师试讲评估表》 附表三：《内部讲师培训评估表》 附表一： 内部讲师自荐（推荐）表 姓 名 部 门 职 位 申请方式 □ 自荐 □ 部门推荐 优势课程（课程名称、课程目标、课程大纲、授课对象、课时数）： 推荐（自荐）理由说明： 部门经理审批意见： 人力资源中心审批意见： 附表二： 内部讲师试讲评估表 姓名 部门 职位 编号 起始时间： ： ～ ： 试讲课题： 评估项目 标准 配分 得分 课件准备 使用PPT；2、PPT制作色彩搭配、整体布局美观 10 内容选择 1、主题符合公司企业文化；2、创新；3、实用 10 讲授技巧 能够运用举例、示范等互动形式 10 课堂组织 讲述风趣、有吸引力 10 课程结构 1、主题明确；2、详略得当；3、层次清晰 15 声音语言 吐字清晰； 2、无口头语言； 3、发音准确； 4、声音响亮； 5、表达准确； 6、语速得当。 15 仪容姿态 1、仪容仪表大方整洁；2、姿体语言得体大方； 15 时间安排 1、时间控制在20~25分钟，每超或少一分钟扣1分； 2、全课程的每张PPT时间安排合理，不出现赶翻页或拖延语速等被动适应时间的现象。 3、互动、讲授时间分配合理。 15 总 分 100 评委建议与意见： 附表三： 内部讲师培训评估表 课程名称 主 讲 人 培训时间 _____年___月___日_____时至_____时 培训地点 说明：学员培训后须在下表“满意程度评分”栏内选择划“√”（并加总分数）和进行自我评价，并提交反馈意见；本表由人力资源部存档，作为教育训练改进的依据。 项 目 评 估 内 容 及 要 求 满意程度评分 分数小计 优 良