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关于民营焦化企业发展的若干思考 ——在河南安阳顺成集团实习有感 2011年7月10号到8月10号，我有幸随学院老师和其他同学一起到河南省优秀民营企业——河南顺成集团进行暑期实习。对于我们来说，这是一次很好的学习机会，能够让我们较好的将书上的理论知识同实际生产结合起来，加深对专业知识的理解！ 河南顺成集团有限公司是一家发展比较迅速的私营焦化企业。1997年8月27号，法人代表王新顺创建安阳顺成洗选有限公司；2008年8月，公司100%收购了安阳市铜冶镇焦化厂；2004年5月25号，公司投资安阳市龙都贸易有限公司并占有86%的股份；2005年2月3日，公司变更为顺成集团煤焦有限公司；公司于2010年7月2日在美国纳斯达克挂牌上市，正式成为一家美国上市公司。公司主要从事炼焦，煤炭洗选业务，已建成3、4、5、6、7号焦炉，具备年产170万吨焦炭生产能力，主要产品：焦炭、精煤及煤化工后续产品（焦油，粗苯，硫酸铵，煤气……）。为了扩大生产规模，提高生产效益，公司目前投资了很多项目：8、9号两座5.5m高焦炉，苯加氢项目，焦油加氢项目，蒽油回收……在我们实习期间，8号焦炉正在烘炉，一座8万吨苯加氢装置已经投产，另外一座8万吨苯加氢装置和一套40万吨焦油加氢装置正在设计规划中……这是一个很有发展前景的公司！ 7月11号，公司安保部部长便为我们上了一堂安全教育课，他用很多生动的事实向我们阐述了安全的重要性。第二天，我们一行10个人便分成两组，在工人师傅的带领下参观熟悉公司各生产岗位。在一个月时间内，我们相继熟悉化产，炼焦，烘炉等岗位，相关设备也有所了解，同时我们也和一线生产工人与公司管理人员交流，相互学习。工作之余，我们也和公司员工打打篮球和羽毛球，发展我们的友谊。 在一个月的实习期间，我们对顺城集团的生产方式和运营模式有了初步了解，对民营焦化企业发展的利弊也有些感触。 在我看来，优势有以下几点： 第一 民营焦化企业管理机制灵活 国有企业，每一项决策，要经过层层审核，每一层领导要研究，到真正决策时，时机又错过了。现代社会时间和时机都是非常重要的，这就像战争时的战机，错过了很难再遇到。而民营企业就不一样，它的每一项决策不会经过这么多程序，虽然它也研究考虑，但决策时间短，容易占有先机。另一方面，国有企业领导人怕承担责任，决策没有魄力，不会当机立断，而民营企业领导人就不一样，他认定了就会果断的去做。这样的机制也影响到两类企业的执行层。 第二 重视人才，精编厚用 民营企业，可以以年薪数十万甚至上百万聘请一位管理干部，而国有企业由于受机制的影响，不可能高薪聘请英才。在国有企业一位管理干部若拿到上十万的年薪了，他不知奋斗了多少年。他拿到这么多的工资，还要交纳各种费用和税收，还要接受组织、纪委、监察等部门的检查和监督。而在民营企业，高级管理人员可以大胆的拿高薪，根本不怕谁来检查。相比较，一个能力相当的人才，他会选择为谁卖命。现代社会的人其实都很现实，不为五斗米折腰的人有，但为年薪五十万的人太多了。民营企业重视人才，不完全表现在高薪酬方面，那种感情重视也更比国营企业浓厚。人才得到重视，他就会为企业卖命。人才得到重视，他会感觉自己的价值得到体现。这一点在河南顺成集团身上体现得非常明显：首先，公司非常欢迎大学生前去就业发展，因而对我们非常热情；其次，公司以非常高的年薪从安阳钢铁公司，武汉钢铁公司聘请了好几位老资格的焦化工程师前去指导公司生产运行。而距离顺成集团不远的利源焦化公司更是选派优秀员工前去武汉科技大学接受相关培训。 第三 重视成本，开源节流 民营企业大多都成本意识强烈，他们重视成本，重视开源节流，他们绝对不会发生灯长明、水长流的情况，他们会节约每一张纸。他们的每一项工作，都会与成本挂钩；他们的每一项决定，首先考虑的是成本。成本不仅印在民营企业领导人的心中，也深刻的表现在民营企业的每一位员工身上。而国营焦化企业由于有国家财政作后盾，在这一点上做得就比较差一些。 第四 竞争激烈，活力无限 民营焦化企业为求利益最大化，一般唯才是用。只要你有才能，你就能得到重用和提拔。在这种气氛下，员工会努力去学各种生产技能，会在工作中投入100%的热情来发挥自己的才华。这样的话，公司充满活力，发展空间也就无限了。在河南顺成集团实习时，每当我们到一个岗位，就有员工向我们借随身携带的专业教科书来看，这种随时随地抓紧时间学习的场面让我们很感动，临走时，我把一本专业教科书赠送给了一位吴姓调火班长。 民营焦化企业也有自身的限制： 第一 资金链不稳定 国家财政不是他们的后盾，银行也不会过多的贷款给他们，一旦周转不灵，民营企业运营可能就会陷入困境，比如顺成集团由于去年一下子上了很多新项目，集团资金一下周转不过来，银行贷款也迟迟不来，公司运营陷入困