“胡四联”创长庆油田建站“第一速”.docVIP

玉门油田井下压裂队解除油层堵塞增油2441吨 图为员工人拉肩扛连接压裂管汇。 　　中国石油网消息　6月27日，玉门油田井下压裂队先后在老君庙油田J238H井和B179井集结，实施解除油层堵塞的“手术”。　进入古稀之年的老君庙油田资源日益枯竭。该油田已采出可采储量的93.2%，综合采收率达45.9％，60%的井日产量低于1.5吨。　玉门井下压裂队运用现代工程技术手段，在使用定向技术动用剩余油藏的同时，大修和侧钻技术破解了套损严重的瓶颈，压裂技术掀起了储层“二次革命”的高潮。今年年初以来，仅压裂技术增油就达2441吨。（冯玉龙 摄） 工程建设公司苏丹分公司法鲁杰生产水回注站完工 　　中国石油网消息 （通讯员拓光举）6月20日，工程建设公司苏丹分公司承担的3/7区法鲁杰生产水回注站项目提前7天实现机械完工，苏丹分公司获得了业主颁发的机械完工证书。　3/7区法鲁杰生产水回注站项目，是在原油含水率不断增高的情况下，业主为了提升油藏地下压力、确保原油产量不下降并满足环保要求而决定上马的工程项目。该项目2010年5月27日授标。　为了确保项目按期完工，在设计和采购阶段，工程建设公司苏丹分公司领导亲自抓设计和采办进度，缩短了“设计——询价——评标——下订单”的周期，实现了设计和采购的“并轨——快速跟进”。分公司以分包方式引入巴基斯坦EKL公司参与作业，经过管理模式和管理理念的磨合，中外施工队伍实现了优势互补。　进入4月以后，提前到来的雨季给项目带来了新的困难。在管理和施工人力资源高度紧张情况下，公司通过严谨管理、统筹规划、节点控制，开展劳动技能竞赛并提倡奖励，激发了全体参建员工的积极性和创造力，确保项目顺利完工。 　　中国石油网消息 （记者 金江山）7月8日，中国石油东北地区一般无缝钢管和中厚钢板集中储备试点工作在沈阳启动。物资集中储备是集团公司在推进物资集中采购之后又一重大改革举措，将在降低库存总量、抵御市场风险、保障供应方面发挥重要作用。　此次集中储备的启动，标志着集团公司一般无缝钢管和中厚钢板实现批量采购由生产企业直接供应、零星采购集中统一配送运行模式。　物资管理部有关负责人指出，中国石油每年有2000亿元左右的物资采购量，随着授权集中采购工作的成功实践，目前，在集团公司范围内统一供应商和采购价格，规模采购效益开始显现。集中储备可进一步发挥集团公司集中采购的优势，有效掌握资源，优化库存结构，降低库存总量，实现采购与储备的有机结合；进一步加强和规范物资储备管理，压缩储备规模，降低储备资金占用，避免产生新积压，增加企业经济效益。　按照集团公司集中储备物资先易后难的原则，作为实施单位的中国石油物资采购中心沈阳公司目前一般无缝钢管实物库存4500吨、中厚钢板1900吨。公司将发挥地域及专业优势，承担各企业生产建设过程中的主要物资品种的零星需求和追加计划的供应任务，保证生产和建设需要。此次集中储备物资服务对象为中国石油东北地区内油气田企业、炼化企业，以及在该区域承担工程建设项目的其他单位。 　　中国石油网消息 （记者杨文礼 通讯员徐娜）6月30日9时58分，随着外来油进站总闸门的打开，备受关注的长庆油田采油六厂胡四联合站一次性投产成功。工程建设项目组负责人告诉记者说：“胡四联合站建站周期仅有81天，比长庆历史上同规模联合站最短建站周期还少两天，堪称长庆建站‘第一速’。”　胡四联合站是长庆油田今年部署的重点骨干工程之一，也是采油六厂在胡尖山地区原油产能建设的配套工程和2013年实现200万吨上产目标的基础工程。胡四联合站的建成投运，不但从根本上解决了胡尖山地区原油产输矛盾，而且可以彻底解除车辆拉油过程中存在的风险和管理漏洞，并可大幅减少集油点、卸油台等拉油配套设施建设费用。 　　按照长庆油田工程建设“36911”节点控制目标，胡四联合站投运控制目标应该在9月30日。采油六厂想油田发展所想，急油田上产所急，在胡四联合站建设中超前规划，精心组织，今年年前就完成了联合站的图纸设计，在建站选址的同时，提前打好水源井，架设了有两台变压器的供电线路，修通了道路，为联合站的快速建设打下了坚实基础。联合站开工建设后，采油六厂又实施了企地关系统一协调、材料供应统一保障，给各参建单位创造了良好施工环境。特别在一些特殊设备及配件的组织上，项目组组织人员进驻有关厂家，走进车间盯质量、抓进度，为工程建设快速推进赢得了时间。 　　针对联合站双流程设计，辅助配套设施多、工序多、参建队伍多的实际，项目组不断优化工序，在保障质量安全的情况下，各施工单位一改原来按流程作业的老套路，大范围进行平行交叉作业，努力做到不让一个环节待工，不让一个单位窝工，各工序之间实现最佳组合施工。项目经理魏战胜说：“施工规模最大时，参建人员达800多人，同时作业的