半年工作会议总结.docVIP

2012年7月，市公路局进行了半年工作总结会议，会议由杨局长亲自主持，在会议中首先肯定了过去半年的工作成果，实现了时间过半，任务过半，各项按年初计划进展有序 1、业务能力不达标、素质参差不齐。目前，超限站的成员是有原收费站转岗人员组成，业务能力虽然在建站之初经过了短期的培训和开站后的平时学习，但是因为个人的学习能力有很大的差别，造成了素质参差不齐，不少人在认识上还处于一种似懂非懂的模糊状态，由此直接带来的后果就是工作不知道怎么干，工作不知道为谁干。这些问题的存在，归根结底是平时缺乏进行必要的思想教育，没能及时把出现波动的种种思想消灭在萌芽之中，站内抓的不经常，个人的自觉性不高，最终导致消极怠工，工作没有起色。 2、规章制度落实不到位，超限站运作之初，我们结合实际情况，制订了一套严密的具有很强的可操作性的规章制度和岗位责任制，用以规范工作人员的行为，但是久而久之，在主观和客观的影响下，规章制度的遵守和执行渐渐的脱离轨道，无论是内务卫生还是执法形象都出现了很大的随意性。作为站内的职工，在钻过几次规章制度的空子后便得寸进尺，一点点放松了思想上的重视。作为站内的领导，采取人性化管理，过于考虑个人的利益和困难，而不能狠下心来用规章制度约束个人的行为，最终导致整个机体渐行渐散的局面，使得规章制度形同虚设。 3、没有严格执行法定程序。首先在治超工作中，文明用语的使用就很不到位，抛开客观原因不讲，最主要的还是主观原因在作怪，个别职工没有摆正位置，不能严于律己，认为只有在上级检查的时候才使用文明用语，其实文明用语使用的不到位首先影响的就是我们超限站的形象，形象没树立起来，自然就谈不上什么素质和规范了。下来在组织纪律上，因为思想上就没有重视，自然就造成了纪律散漫的现象。最后在法定程序方面，由于文件政策的推陈出新，职工所掌握的只是已经远远不能够满足治超新形势的要求，各中队之间缺乏必要的沟通，处罚尺度长短不一，检测程序难以协调一致，导致违规操作的现象时有发生。 二、解决办法 1、加强学习，努力提高个人素质。一是要加强业务学习，硬性的规定时间，即每月进行一次集体学习，学习要有记录，要避免形势主义。每次学习都要总结本月的工作情况，指出存在的问题，部署下一步工作，并且每次学习，个人和各中队都要交流心得，及时发现问题，及时解决问题。二是加强素质教育，经常性的组织召开大、小范围的座谈，经常性的比对自己和优秀职工之间的差距，经常性的利用反面案例提醒自己，经常性的提高治超工作的光荣感和使命感，摒弃那些当面不说背后乱说，当面一套背后一套的不良习气，使每位职工都能从思想上端正工作态度，珍惜现有的工作，避免自由主义的发生，对极个别素质较低的人员，如果经过整顿和经常性的学习还打不到要求的话，我们会及时请示上级调离执法岗位。 2、遵章守纪，严格落实规章适度。我们查摆了当前站内存在的问题，和各中队存在的问题，以及各职工存在的问题，究其原因主要是规章制度落实不到位造成的。经过这次整顿活动，所有人员都统一了认识，那就是在以后的工作中，不论是谁，不论是什么原因，不论是触犯了哪条制度，都要按照规章进行处罚，毫不手软，否则，整顿活动形同走马观花，自由主义还会重新上演。 3、依法行政、严格规范检测程序，一是严格按照检测程序对车辆进行检测，处理。二是树立执法形象，对司机要使用文明用语，切实做到文明执法、优质服务。三是有法必依，及时传达上级部门下发的有关治理超限的法律法规及文件政策，做到有法可依，有法必依，减少执法的失误率。四是统一处罚标准。各中队要对同一类型的超限车辆执行同一个处罚标准，坚决避免自由裁量的随意性。 在下半年的工作中，我们一定真正把各项规章制度落到实处，按章治站，规范化管理。同时要把每位职工的思想认识提高到一个新的高度，树立正确的人生观，价值观，认真吸取教训，认真履行自己的岗位职责，努力为治超工作作出自己更大的贡献。