员工激励的培训.pptVIP

我们的开课时间是? 激励员工的几种方法 Twt pe aps 我们的 员工一不开心,拍屁股走人; 人力资源部好不容易招来几个人,刚到岗位没几天,招呼不打一个就走人; 干与不干一个样,干好与干坏一个样,多干与少干一个样; 团队内死气沉沉,没有朝气,所有队员都是无精打采的; 不求有功,但求无过; 偶尔有一个人表现的积极一点,得到了领导的表扬,且被其他的员工说好出风头,或者还有人说,他做的好让他去做好了,反正我不行,搞的上级主管 不敢表扬人;(人怕出名,猪怕壮) 我们的 原本就是员工应该做好的,可是 由于大 部分人没有做好,我们却在表扬一些只是 理当做好的事情; 这个地方你怎么来了,我都想走,来了干吗?脑筋有问题; 哎呀你不知道,这个单位的领导没人性,动不动就是罚钱,这里不好,那里不好,没有一样是让人满意的地方,趁早走人; 这里不好做,哪里不好做,此处不留爷,自有留爷处,留得青山在,不怕没材烧…… 我们的 员工要进店时，满怀豪情壮 志，可是不久之后就“泯然众人矣”； 听说这是一个很不错的企业，可是为什么这里员工为什么并不快乐。 激励的形式有: 1、物质激励：工资、奖金、福利 2、环境激励：规章制度、和谐的氛围、积极的氛围 3、成就激励：组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励 4、能力激励：提供培训的机会、适合员工自身发展的工作岗位 　一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 信任 ：用人不疑，疑人不用; 信任的存折 ：兑现你的承诺,就是在你的“信任的存折”存了一些钱；反之就是在透支; 四种管理者 说的梦想和愿景不是很多，并努力帮助员工实现； 说的梦想和愿景很多，可是没有做到； 非常努力的实现，没有跟员工沟通； 不去沟通，也不肯去实现。 一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。 立木为信（商鞅变法） 烽火戏诸候（周幽王和他的宠妃 ） 二、让你的下属证明他的价值 每个人都希望用自己的能力来证明自身价值； 给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持； 不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点； 属下的成长，将为你的工作 带来更大的贡献，将促使你 更进一步。 一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来! 　三、把员工视为合作伙伴 人的参与性 ; 被重视的感觉 如果你把员工当作合作伙伴，他们就会表现得像合伙人 如果想让一个人遵守规则，最好的方法就是让他来制订规则，因为规则是在他的参与下制订出来，所以他会觉得也要监督这项政策得到很好的实施。 山姆?威顿是沃尔玛公司的老板，他秘诀之一就是把身边的每一个员工当作合作伙伴。 当你把员工当作合作伙伴时，他们表现的就像合作伙伴一样，会真心地为你的顾客而着想。 沃尔玛的商店推行一站式销售，商店里面卖各种各样的商品，大到很重的机器，小到很小的一根别针他都有。可是有一个顾客买的鱼竿，牌子实在独特，这个顾客在沃尔玛商店里没有买到。沃尔玛的员工就带着顾客，到竞争对手那里买到了这根鱼竿。员工能够切身地为企业的经营者着想，首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合伙人。 沃尔玛的另外一案例 老先生的轮胎 四、吸引充满活力的员工带动群体 情绪是可以相互感染的; 充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工 ; 鲶鱼效应 日本渔民长时间被一个问题困惑：他们捕捞的鲦鱼很不容易保存，在运输途中就会死掉很多，一直没有很好的方法。后来有人想了一个办法，放几条鲶鱼在鱼群当中，因为鲶鱼比较凶猛，而且特别爱动，不断地在水中穿梭，结果整个鱼群受到它的影响，全都充满活力起来，运输途中几乎没有什么死亡。这就是人们常说的鲶鱼效应。一方面是说有竞争才有活力，另一方面也说明了有活力的员工对团队的激励作用。 竞争是企业文化中不可少的精神 国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下