女性管理者的管理特色.pptVIP

女性管理者的管理特色 女性管理者及其管理特色 成员： 冉慧林 赵星宇 王琰 杨海宁卢晓琳 主要内容： 政治生活中的女性管理者及其特色 by 杨海宁 卢晓琳 经济生活中的女性管理者及其特色 by 赵星宇 文化作品中的女性管理者及其特色 by 王琰 总结：中国女性管理者现状 by 冉慧林 管理举措—针对弊端，提出相应的整顿措施 (1)五大弊端: 一、人口混杂，遗失东西; 二、事无专责，临期推委; 三、需用过费，滥支冒领; 四、任无大小，苦乐不均; 五、家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。 (2)整顿措施是: 第一、建立新的规则，打击违规违纪，惩治首犯。 第二，重新制定岗位，划定责任范围，罚责明确。 第三，严格执行规定，项目管理，恩威并施。 王熙凤管理的优势所在 1、王熙凤攻于心计，虽然文化不深，却有主见、有胆识。 管理才能 *非凡的洞察能力 *丰富的管理经验 *科学的管理方法 *严格的管理风格 *以身作则的态度 王熙凤VS林黛玉（陈晓旭） 黛玉----陈晓旭 黛玉管理潇湘馆卓有成效 黛玉否定懦弱的管理模式，完全知道如何“裁治”“这一家上下若许人” 黛玉通情达理，人际关系好——黛玉深受长辈和 平辈的疼爱 黛玉在毫不松懈的严格要求自己 《五美吟》反映了黛玉潜在的女英雄气概 1996年创立世邦广告公司。 1999年～2003年，世邦连续4年获得中央电视台优秀广告代理公司称号，2004年获得中国生产力学会颁布的“中国十佳诚信广告机构”和“中国十大策划专家”称号，中国广告协会“广告人中国案例”品牌策划金奖。 陈晓旭被评为“2005～2006年度中国十大最具风采女性广告人”、“中国2005年度经济风云人物”、“2004～2005年度中国50位杰出女性广告人”。2006年09月29日，女企业家北大论道 林黛玉获管理新星称号 陈晓旭说，从管理学的角度，薛宝钗的隐忍、世故和老练其实是管理的低级阶段，她费尽心思压抑本性只是为了博得一个可怜的周全和平稳。但是真正的管理者的理想境界是率性而为、无所顾忌，不压抑本真性情又不耽误正经事儿……我轻松，大家也轻松。所以在我的公司里，没有人带着不良情绪辞职或者开小差。这就是林黛玉式的处世和管理方式。 陈晓旭（林黛玉）的管理表面看来是率真、单纯和透明，其实正好暗合了现代商业社会的基本精神，就是保障人权，尊重个性，鼓励创新，善恶分明，在公平正义的前提下实现和谐，在人人快乐的基础上实现整体快乐。 王熙凤VS陈晓旭（林黛玉） 总结： 组织能力 沟通能力 直觉 勤奋 才智 诚信公正 中国女性管理者现状调查报告 ——由北京大学光华管理学院女性领导力研究课题组发起并完成 自我成功的认可程度 女性管理者成功原因的自我分析 女性管理者面临的主要问题 *利用管理者的权力之便，大肆放债取利--“有权不用，过期作废”。王熙凤的行径赤裸裸地展示了管理者的权力是如何转化为财富的这一过程 。 *不具备作为一个管理者应有的超前意识。全然没有对家族、对自己的那种危机感，对即将来临的厄运和积蓄已深的矛盾也毫无对策。 *无法做到知人善任。激励机制是现代社会常用的管理方法，旨在促进系统内部的良性运行；王熙凤却是反道而用之，鼓励奴仆们在主子面前竞争邀宠，挑起奴仆之间的互相对立、排挤、倾轧、内斗，她则可以获渔人之利，能得心应手地驾驭奴仆。 王熙凤管理中的糟粕 2、王熙凤会利用潜在的家族当权者的权力 和影响。 先进的管理理念，雄厚的物质条件，良好的管理环境和强硬的行政手段，这四点缺一不可的必备条件，是王熙凤管理成功的根本原因。 从“林妹妹”到广告女杰的华丽转身 黛玉 --------- 管理 陈晓旭 By 冉慧林 2004年——哈佛校长“女性不适于科学研究”的言论 2005年——“崛起的中国女性管理者”论坛 2005年——卡莉·费奥瑞娜 “从云梯掉落” 美国国务卿赖斯的起飞 女性管理者任职状况 自我努力 机遇运气 个人能力 * 管理 简介：武则天（624年2月17日－705年12月16日），汉族。中国历史上唯一一个正统的女