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浅析两种企业制度的利与弊 摘要：一直以来，追求利润最大化一直是企业及经营着的最终经营目的。然而，不同的组织方式带来截然不同利润分配的效果；不同的组织方式很大程度上决定了管理的好坏。由此，“企业组织方式”的研究自然成为了现阶段经济理论研究的前沿问题之一。目前，经济界对组织方式的选择众说不一，有的是概念之争，有的涉及意识形态，有的涉及改革的思路与目的。鉴于新《公司法》强调要继续推行现行的现代企业制度，因而对“企业经营组织方式”的深入探讨颇有必要。本文利用SWOT分析方法，对两种经营模式进行分析与探讨，以找出相应的对策。 关键词：企业经营管理模式；SWOT；利润最大化。 一、引言。 （一）企业组织方式，指企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业和公司企业。 （二）本文采用SWOT分析方法,，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定企业资源的优势和缺陷，了解面临的机会和挑战，从而在战略和战术两个层面加以调整方法、资源以保障企业计划的实行达到所要实现的目标。 　组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析，或者是利用内部资源优势去赢得外部发展机会；或者是利用内部资源优势去应对外部环境威胁，或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁组合是最不利的，任何组织都要尽量避免。 二、企业组织方式的现状 （一）概况 上世纪90年代末以后，我国国有企业改革转向产权改革，建立现代企业制度。改革的理论依据由 “两权分离”（国有资产的所有权与经营权分离）转到“三权分离”（国有资产的最终所有权、企业法人财产权和经营权分离）。现代企业制度的实行直接导致国家所有权被分割而转变成为企业所有权，从而财产权和经营权的分离，在实践上造成了国有企业“改制”过程中大量国有资产的流失。公司制，解释，独资企业，解释，合伙企业，解释 （二）现状 现行的企业制度主要是依赖“三权分立”原则制定，采用公司企业的组织模式，把所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任。主要包括有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司指不通过发股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立）。在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。 　　股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。（应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元）其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。（其本质也是一种有限责任公司） 三、SWOT分析方法，分析存在的问题， 优势 劣势 机　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 　　●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位 竞争劣势 　　竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 　　可能导致内部弱势的因素有： 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 　　●关键领域里的竞争能力正在丧失 会 　　公司面临的潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　潜在的发展机会可能是： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁