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《职业生涯管理》ppt课件
对个人:走出职业的迷航 女妖的歌声(故事) 在荷马史诗《奥德赛》中,主人公带着一批人,沿着一座岛屿驾船行驶,岛上传来女妖动人的歌声,水手们听到歌声,不知不觉的受到了魔音的诱惑,于是便不由自主的驾船向岛上行驶,结果触礁身亡。 对我们来说,这可怕的歌声是否依然存在,并诱使我们偏离自己的航线? 走出职业迷航——现实中的“魔音” 1、金钱与地位 2、期望值太多 3、家人的期望 4、不服输 5、害怕失败 6、害怕失去既得成就 7、害怕不被喜爱…… 对企业 促使员工产生积极的上进心 管理者可根据员工的兴趣、愿望和理想安排针对性培训 使员工个人目标和公司目标更好的统一起来 三、如何进行职业规划? 职业生涯规划属于心理合同,它是和企业共同制定、共同实施,是对一个美好愿景的展望,是为了一个美好目标的实现要去做的事情。企业要做的就是为员工提供机会,发展信息和具体帮助。 规划五要素 (一)知己知彼 1、职务职责 2、职务能力要求 3、已具备的能力 4、现欠缺的能力 (二)抉择:职业生涯的五种方向 说明:五种类型不是截然独立的。 2 3 4 5 管理型 创造型 1 自由独立型 安全型 技术型 技术型: 这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望能继续研究自己的专业。 管理型: 这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三个方面: 1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力; 2、人际能力:影响、监督、领导,应对与控制各级人员能力; 3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大的责任,而不被其压垮。 创造型: 这类人需要建立属于自己的东西,或者以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是能反应个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 自由独立型: 有些人更喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖,很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。 安全型 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,并不完全是本人的意愿。 长期稳定性 安全性 (三)订立目标 一、短期目标——1-2年期目标 二、中期目标——3-5年期目标 三、长期目标——5-10年期目标 随着各种情况的变化,目标与计划也要及时做出调整 目标选择基本原则 1、与社会和组织需求一致; 2、适合自身特点; 3、目标高低恰到好处、留有余地; 4、发展空间不宜定位过窄,应保持一定弹性; 5、目标应该长短结合、滚动发展; 6、同期目标不宜过多; 7、目标尽量具体; 8、目标实现之手段易行、恰当。 (四)提出实现目标的具体行动 行动是愿望和目标的载体,没有行动一切都是空想和虚无的; 行动需要结合具体环境设计:调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、提高业务技能等。 行动还包括有目标的、耐心的等待! (五)培养良好的职业心态 故事: 一位心理学家来到一所正在建筑中的大教堂,对现场忙碌的建筑工人进行访问。 心理学家问他遇到的第一位工人:“请问您在做什么?” 工人没好气的回答:“在做什么?你没有看到吗?我正在用这个重的要命的铁锤,来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬,害得我的手酸麻不已,这真不是人干的工作。” 心理学家又找到第二位工人:“请问您在做什么?” 第二位工人无奈的笑道:“为了每天50美元的工资,若不是为了一家人的温饱,谁愿意干这份敲石头的粗活?” 心理学家又找到第三位工人:“请问您在做什么?” 第三位工人眼光中闪烁着喜悦:“我在参与兴建这座宏伟华丽的大教堂,落成之后,这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松,但当我想到,将来会有无数的人来到这儿,在这里接受上帝的爱,心中就会激动不已,也就不感到劳累了。” 解析: 同样的工作,同样的环境,却有如此截然不同的感受。 一个人所做的工作是他人生态度的表现,一生的职业,就是他志向的展示、理想的所在。所以,了解一个人的工作态度,在某种程度上就是了解了那个人。 第一位工人,是无可救药的人。在不久的将来,他可能不会得到任何工作的眷顾,甚至可能成为工作的弃儿,完全丧失生命的尊严。 第二位工人,是对工作没有责任感和荣誉感的人,对他们抱有任何指望肯定是徒劳的,他们抱着为薪水而工作的态度,为了工作
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