《职业生涯管理》ppt课件.ppt

对个人：走出职业的迷航 女妖的歌声（故事） 在荷马史诗《奥德赛》中，主人公带着一批人，沿着一座岛屿驾船行驶，岛上传来女妖动人的歌声，水手们听到歌声，不知不觉的受到了魔音的诱惑，于是便不由自主的驾船向岛上行驶，结果触礁身亡。 对我们来说，这可怕的歌声是否依然存在，并诱使我们偏离自己的航线？ 走出职业迷航——现实中的“魔音” 1、金钱与地位 2、期望值太多 3、家人的期望 4、不服输 5、害怕失败 6、害怕失去既得成就 7、害怕不被喜爱…… 对企业 促使员工产生积极的上进心 管理者可根据员工的兴趣、愿望和理想安排针对性培训 使员工个人目标和公司目标更好的统一起来 三、如何进行职业规划？ 职业生涯规划属于心理合同，它是和企业共同制定、共同实施，是对一个美好愿景的展望，是为了一个美好目标的实现要去做的事情。企业要做的就是为员工提供机会，发展信息和具体帮助。 规划五要素 （一）知己知彼 1、职务职责 2、职务能力要求 3、已具备的能力 4、现欠缺的能力 （二）抉择：职业生涯的五种方向 说明：五种类型不是截然独立的。 2 3 4 5 管理型 创造型 1 自由独立型 安全型 技术型 技术型： 这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。 在我国过去不培养专业经理的时候，经常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继续研究自己的专业。 管理型： 这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的能力包括三个方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导，应对与控制各级人员能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。 创造型： 这类人需要建立属于自己的东西，或者以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反应个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。 自由独立型： 有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。 安全型 有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，并不完全是本人的意愿。 长期稳定性 安全性 （三）订立目标 一、短期目标——1-2年期目标 二、中期目标——3-5年期目标 三、长期目标——5-10年期目标 随着各种情况的变化，目标与计划也要及时做出调整 目标选择基本原则 1、与社会和组织需求一致； 2、适合自身特点； 3、目标高低恰到好处、留有余地； 4、发展空间不宜定位过窄，应保持一定弹性； 5、目标应该长短结合、滚动发展； 6、同期目标不宜过多； 7、目标尽量具体； 8、目标实现之手段易行、恰当。 （四）提出实现目标的具体行动 行动是愿望和目标的载体，没有行动一切都是空想和虚无的； 行动需要结合具体环境设计：调整工作心态、调整人际关系、进行知识储备、提高业务技能等。 行动还包括有目标的、耐心的等待！ （五）培养良好的职业心态 故事： 一位心理学家来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的建筑工人进行访问。 心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？” 工人没好气的回答：“在做什么？你没有看到吗？我正在用这个重的要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。” 心理学家又找到第二位工人：“请问您在做什么？” 第二位工人无奈的笑道：“为了每天50美元的工资，若不是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活？” 心理学家又找到第三位工人：“请问您在做什么？” 第三位工人眼光中闪烁着喜悦：“我在参与兴建这座宏伟华丽的大教堂，落成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，在这里接受上帝的爱，心中就会激动不已，也就不感到劳累了。” 解析： 同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的感受。 一个人所做的工作是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的展示、理想的所在。所以，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解了那个人。 第一位工人，是无可救药的人。在不久的将来，他可能不会得到任何工作的眷顾，甚至可能成为工作的弃儿，完全丧失生命的尊严。 第二位工人，是对工作没有责任感和荣誉感的人，对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作