《职业生涯规划书》PPT课件.pptxVIP

;;;目录; 一、 自我认知 1、 职业生涯规划测评 （霍兰德职业兴趣理论、气质测试）; PDP性格测试： 变色龙型?(整合型1/2?Sigma)? “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。??? 优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。?? 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。?? 变色龙型工作风格的主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。? 变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。?变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。;;2、目标职业分析;④任职资格?：硬件要求 1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业； 2、管理经验，三年以上行业企业岗位经验； 3、有战略管理、战???人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训； 4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验； 5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 6、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力； 7、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力； 8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力； 9、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。 软件要求 1、硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作。 2、要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见。 3、要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响。 4、要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。 ⑤工作条件：本科及以上学历、三年以上行业企业岗位经验 ⑥就业和发展前景：广阔;3、职业胜任力测评;4、ＳＷＯＴ分析 我的优势(strength)及其使用：诚挚、爱说话、合作性高、受　欢迎、光明正大 的—天生的　合作者及活跃的组 织成员。重和谐且长于创造和谐。常作对他人有益事务。给予鼓励及称许会有更佳工作成效。最有兴趣于会直接及有形影响人们生活的事务。喜欢