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* 2010.5 唐山百货项目分析 致：xxxxx公司 或 公司LOGO 唐山百货大楼集团简介 * 唐山百货大楼集团是河北商贸龙型企业，始建于1984年，2002年3月完成产权制度改革，成为大多数职工持股的股份制企业。集团下设10个分公司，8个子公司，2个专业总公司，1个物流公司。?????? ?自2000年开始，企业不断拓宽经营领域，加快发展步伐，由单一零售业态发展成为集高端百货、大众百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。 经营面积30万平方米，经营25万种商品，企业总资产12亿元。2009年实现销售40亿元，同比增长25% 项目介绍 项目介绍 项目介绍 品牌推介 唐百项目共性分析 地段环境 除南湖购物广场位于市区西南部外，其他8个项目包括外县区的北方购物广场和志方购物广场，均处于区域商业核心地段，项目先天条件优越。 硬件和设计 各项目的品质已达到较高的水准，商场的专业配套设施和建筑规划设计都不存在特别缺陷。 品牌 唐百集团分公司引入国内、国际知名品牌，高端品牌云集提高了项目档次。 价格 定位和 业态组合 目前各商场在唐上市定价偏高，使价格上扬空间不大。针对唐山市经济快速增长，唐百抓住了唐山市部分中高端消费人群，并没有脱离消费者投资承受能力。 基本上以综合性商场为主，依靠唐百集团的经济实力，建成规模最大、品种最全、服务最好、环境最美的综合性商场。 近几年新开发的商业项目与时俱进，定位于引领时尚、展示现代生活品味，集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的一站式消费。 唐百作为中红购物广场主力店应注意 1 把握市场机会点，弥补市场空白 分析唐百项目现在业态定位发现，业态组合普遍走“广而范”的道路，涵盖休闲、购物、饮食、娱乐，但是并没有针对某一特定市场深入发掘项目潜力。 根据调研资料显示，工业、食品制造业是滦南的支柱产业，在滦南经济发展中占很大比重。唐钢、永新纸业公司、蒙牛、中红等一大批公司、企业都在滦南县城设有工厂、办事处，由此带动了商务接待消费市场。然而，县城现有酒店不论从规模上和档次上都不能满足这些公司企业要求。此外，也是滦南县政府所在地，因此我们考虑中红购物广场的另一大功能是作为滦南县的社交中心，这里指的社交是包括政务上，商务上以及休闲上的社交中心。本项目的规模允许，地理位置合适，所以我司认为有必要考虑商务会所的设置，为滦南县商务、办公及中高收入的人群提供一个休息、沟通、谈判的平台。 2 差异化竞争，产品自身优势突出 3 扩大商圈辐射范围 4 定位客群更为广泛 消费者的文化层次和生活素质越来越高，中等收入阶层人口和家庭数量日益增多，人口密度增加较快，滦南县周边乡镇村居民消费能力已达到一定水平，对定位在中档的大型综合百货超市需求将日益增加。 应扩大商圈辐射范围，吸引周边的乡镇村居民前来购物。由于大部分人群依赖于公共交通，出行购物不便，应尽量提高采购效率，因而商家必须能够给消费者提供商品种类齐全、购物环境舒适的一站式购物环境。 随着经济发展和人民生活水平的提高，商品零售类别和结构发生了新的变化：家居装饰用品及家用电器成为新的消费热点，居民文化需求提高，娱乐类、文体用品类零售额不断上升。根据这一趋势，中红购物广场在此类业态组合应更进一步细化、调整比例，突出竞争优势。 唐百多为中高端大众知名品牌，然而消费心理个性化、品牌化、时尚化等趋势日益明显，中红购物广场必须为消费者提供特色商品经营和专业化服务。未来的中红购物广场发展方向将是市场定位鲜明，经营主题突出，以独特经营模式、内容和管理方式吸引消费者。 唐百目标人群主要是中、青年，定位过窄。中红购物广场应选择中等收入家庭作为主要服务对象，同时努力争取低收入阶层，吸引高收入阶层，最大限度地争取客源：婴儿、儿童、年青人、成年人至老年人都可能是目标顾客群。 * 唐百作为中红购物广场主力店应注意 * *