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百战归来咋读书 但为浑忘不可无 企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮 第一模块 后金融危机下企业人力资源管理出路与问题分析 “中国制造”五个为什么的启示？ 为什么中国产品可以走向世界？ 为什么我们的产品始终定位较低？ 为什么改革开放我们可以规模化扩张？ 为什么公司利润逐年下滑？ 为什么核心员工频频出走？ 展望未来…… 2010年的中国商业环境推测 内忧： 外患： 金融危机模式对于中国实体产业的影响 五虎下山： 用大智慧来化解危机 思想的解放拖不得， 人才的培养急不得！ 企业管理的两大现实危机 用人？？ 留人？？ 中国企业的问题是什么？ ----野蛮生存！ 而野蛮生存不仅表现在制度与文化方面，更提出表现在管理方面。 人力突围必做五件事 管理者角色定位 第二模块 企业人力成本分析与控制策略 课堂提醒 秦始皇登基以后首先做了些什么？ 课堂提醒 没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业 案例分析 企业内部如何建立高绩效“人才供应链系统” 第三模块 绩效管理制度执行的四大障碍与应对策略 绩效制度执行的分工策略 课堂提醒----“一将无能，累死千军” 搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。 第四模块 绩效管理与绩效评估的运用 如何构建绩效“黄埔军校”的人才梯队建设 百战归来咋读书 但为浑忘不可无 正确的用人原则 用恰当的人 因岗聘人 用人所长， 勤者授 功者授 能者授 爵， 权， 薪。 用人所愿， 用人所潜。 人力突围—团队建设与绩效管理 主讲：张嘉伟 先生 本课程能帮助你做些什么 未来， “寒冬”依旧，还是春意萌动？ 挑战犹在，还是机遇重生 突出表现形式：用经营的思维来管理企业！ 用管理的思维来经营企业 共识 责任 信念 务实 赢家之道 了解中国人的心态 IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚 团队管理的盲区—— 权责对等 报酬对等---- 人力成本分析与控制 今天： 有什么样的人力资源管理，就有什么样的人才，有什么样的人才，就有什么样的企业和经济效益。 第一障碍：对人性的假设 X理论 Y理论 ------------ ------------- 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 必须用制度管束 需要用机制激励 缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 制度执行的跟进与保障的问题 人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。　　　　　　　 　 ——IBM前首席执行官 路.郭士纳 第二障碍：保障制度体系的高效运行 保障制度体系的高效运行（顺序） “热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则 第三障碍：企业管理层级分工协作误区 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 执行性 管理性 经营性 管理功能 管理内容 高级 中级 初级 中层管理者在执行过程中的定位 第四障碍：用人原则 常见用人误区—— 用最