“资本寒冬正是培养创业狼性良机”.docVIP

“资本寒冬正是培养创业狼性良机” 　　“保姆式的服务是以往中国创业服务的误区，创业服务不是开幼儿园、浇灌花朵，而是要培养出创业者的狼性竞争力。” 　　——洪泰创新空间CEO王胜江 　　洪泰创新空间CEO王胜江称，保姆式服务是创业服务误区；二季度互联网行业VC/PE融资规模减半 　　资本寒冬这匹狼终于来了。投中集团发布数据显示，今年第二季度，互联网行业VC/PE融资规模环比下降了一半，跌至37亿美元。 　　洪泰创新空间的三位大佬“闪婚”半年，恰逢寒冬。半年前，华泰联合证券公司前董事长盛希泰、创业教父俞敏洪联合创办了洪泰基金，又拉来SOHO中国原副总裁王胜江，三人共同打造洪泰创新空间，为创业者提供办公场地+创业服务。 　　面对寒冬的到来，洪泰创新空间CEO王胜江9月29日接受新京报记者采访时表示，冬天正是培养创业者狼性的好时机。盛希泰则认为，寒冬是过滤机制，今明两年会诞生一批颠覆BAT的伟大企业。 　　创业服务不是“开幼儿园” 　　面对资本寒冬，洪泰创新空间CEO王胜江认为，创业服务是要培养出创业者的狼性竞争力。 　　“最近很多人问我创业寒冬的事儿。”王胜江一见到记者就开门见山分享了他“狼性过冬”观点。 　　王胜江等三位大佬谋划创业时，创业圈正处于春风和煦之时，寒冬论似乎很遥远。当时地产业的黄金时代年代正在远去，如何抓住万众创新的风口，是所有地产业大佬思考的问题。去年12月底，王胜江与盛希泰的一次谈话擦出了火花，两人都已感觉到创业大时代的来临。在考察了中关村咖啡馆、优家创业公寓、清华启迪等孵化器后，王胜江决定做一个不同于咖啡馆办公模式的创业空间。 　　王胜江的想法与盛希泰、俞敏洪一拍即合。在王胜江构想中，他们以创业为主线，并为创业者搭载法律、税务、财务、技术、投资等各阶段的服务，房地产只是创业链条上的一环。他们要做的是创业者与众多服务商的“媒人”。 　　然而，就在洪泰创新空间开张半年后，“媒人”就遭遇了寒冬。 　　寒冬的气息首先来自创业企业自身生存的危机。腾讯开放大数据显示，近三年来腾讯开放平台上的创业者人数增长36倍。有业内人士分析，数据激增背后也是出现大量创业公司同质化严重、无差异化竞争的问题。腾讯副总裁郑香霖在接受专访时说，互联网创业公司阵亡率将会更高，阵亡的速度会更快。 　　资本也在收紧。蓝驰创投合伙人陈维广曾表示，到2016年年底，投资人开始收缩对科技公司A轮以后的投资。 　　为了应对来势汹汹的冬天，每日与投资者泡在一起的王胜江，开始一改半年前的“呵护者”角色，强调培养创业企业的“狼性”。 　　“保姆式的服务是以往中国创业服务的误区，创业服务不是开幼儿园、浇灌花朵，而是要培养出创业者的狼性竞争力。”王胜江最近琢磨明白一件事，中国遍地都是孵化器、创业空间，他们与众不同之处在于，要打造“狼性训练营”。 　　洪泰基金创始人盛希泰表示，“要更加坚持投牛的、伟大的企业，宁缺毋滥”，最近看20个项目却一个都没投，创投渐入沉淀期。 　　像挑“合伙人”一样挑项目 　　在选择把空间租借给哪个项目时，王胜江也把自己作为一名创业者，来挑选自己的“创业合伙人”。 　　如今的创新空间如同一个接口，要用优质的创业服务来填充。以创业为主线，为创业者搭载法律、税务、财务、技术、投资等各阶段的服务，同时获得一定的投资分成，这才是完整的盈利模式。 　　同为地产业大佬出走加入创业大军，王胜江经常会被拿来与毛大庆比较。在地产业告别黄金时代之际，两人都转向了为创业者提供创新空间的服务。 　　在业内人士看来，国内做孵化器主要分为三类，一是风投思维，诸如李开复、徐小平等“天使投资人”；第二种则是房地产思维，依靠房租利差获利；第三种则是两者混合的多级孵化，将上述两种收益模式相结合。 　　“我和大庆做的差不多，都强调提供软性的服务，我不避讳外界将我们比较，我也去他公司参观，他还送我杯子。”王胜江边说边用毛大庆送给他的杯子喝水。 　　不少孵化器的同质化程度高，地产商想借创业风口捞上一笔，打着“众创空间”的名义，挂羊头卖狗肉。王胜江给出了“未来七八成孵化器会死掉”的判断。 　　为了不成为死掉的那个，王胜江对进驻空间的创业项目也会有所筛选，标的要指向伟大的公司，众多项目中总要诞生1个，如果偏离太多，对创新空间也会是损失。位于望京的创新空间每个工位的租金在1500元-1600元，1800平米的办公空间可容纳240个工位，按每个工位占地7平米算，这样的租金价格并不算高。 　　在这样的模式下，王胜江为创业企业设置了进出两道门槛，像投资人一样对创业企业进行考量。项目团队的人员组成、项目是否有独特性、是否有成为伟大企业的潜质，这些都是要思考的问题。 　　其实在选择把空间租借给哪个项目时，王胜江也把自己作为一名创业者，来挑选自己的“创业合伙人”。他更欣赏脚踏实地的创业者，而非口若悬河的。