兴平巿重大项目建设考核实施细则.doc

兴平市重大项目建设考核实施细则 重大项目建设是推进全面工作的重要抓手，是调结构、转方式、落实科学发展观的核心和关键，要始终坚持以投入扩总量、以增量促优化、以项目促调整，不断推进经济提速增效。为有效提高我市重大建设项目管理水平，切实加快重大建设项目进度，不断壮大市域经济总量和实力，进一步推动我市经济跨越发展，结合我市工作实际，特制定重大项目考核实施细则。 重大项目考核采取月考核季讲评、半年督查与年终考核相结合的办法，实行每月考核、每季讲评、半年督察和年终总评。 一、月度考核实施细则 各项目包抓单位每月将重大项目的进展情况月报表及项目建设现场图片在当月25日前报市重大建设项目管理考核领导小组办公室（发改局）。市重大建设项目管理考核领导小组办公室每月对项目建设情况进行现场督查，按月对项目进展情况和投资完成情况考核排名报市考核办，并以工作简报的形式上报市委、市人大、市政府和市政协，同时印发有关单位。 考核实施百分打分制的标准，项目的年度投资量完成情况占60分；项目建设的协调力度、审批、廉政、安全、质量、信访等共性目标占40分。 单月投资量完成得分=（年度累计完成投资比例×累计系数+当月完成投资比例×当月系数）×基础分60分 累计完成投资比例= 年度累计完成投资额 ×100% 全年总任务 当月完成投资比例= 当月完成投资额 ×100% 全年总任务/12 共性目标得分为40分，当月违反审批程序、廉政、安全、质量、信访方面工作要求的，每项扣8分。 月份 当月系数 累计系数 月份 当月系数 累计系数 1月 1.0 0 7月 0.45 0.55 2月 0.81 0.09 8月 0.36 0.64 3月 0.82 0.18 9月 0.27 0.73 4月 0.73 0.27 10月 0.18 0.82 5月 0.64 0.36 11月 0.09 0.91 6月 0.54 0.46 12月 0 1.0 二、季度讲评及考核实施细则 按季度由负责全市重大项目的市级领导召开一次项目汇报会，听取各包抓单位汇报项目进展情况、存在问题及下一步的工作措施，分析形势，研究解决问题，制定工作推进计划。市重大建设项目管理考核领导小组办公室（发改局）根据会议情况形成分析报告，对存在的问题及时协调解决，对工作的先进做法及时推广，确保重大项目进展顺利。 项目季度考评在单月汇总的基础上，计算分值，按得分高低进行打分排名和讲评。 季度讲评得分为该季度三个月得分总和平均值。 三、半年督察及考核实施细则 为全面了解全市重大建设项目半年进展情况，研究解决重大项目建设中存在的各类问题，促进重大项目建设顺利推进，确保全年目标任务顺利完成，需进行半年专项督查。通过召开座谈会议、现场查看等方式，从项目前期手续办理、组织管理、资金到位、工程进度、建设环境和存在问题等几个方面对项目进行了全面了解。 项目半年考评在季度汇总的基础上，计算分值，按得分高低进行打分排名。 半年考核得分为一、二季度得分总和平均值。 四、年终总评及考核实施细则 年末，由市重大建设项目管理考核领导小组办公室（发改局）会同市委督查室、市政府督办室、市考核办、统计局形成考核小组，采取听取汇报、查资料、看现场等形式，分别对市级包抓领导、项目包抓单位、项目协调服务部门履行职责和工作完成情况进行考核。 （一）重大建设项目考核计分办法。 重大建设项目年度目标任务考核实行百分制。其中：年度投资计划完成情况80分，项目管理20分，并实行工作绩效加减分的办法量化考核。 1、投资计划完成情况计分办法。 投资计划完成情况实行基础分加奖罚分的办法进行。完成年度投资计划100%，基础分得80分，在此基础上，投资完成数每增加或减少一个百分点，奖励或扣减0.1分，但每个项目奖励得分最高不超过2分，扣减分不保底。 2、项目管理考核计分办法。 项目管理考核计20分，实行倒扣分的办法进行。完成投资与工程形象进度情况2分，责任制的建立与落实2分，基本建设程序、项目法人责任制等法规政策的贯彻与落实3分，资金落实与管理3分，信息报表的填报质量与按时送达3分，建设环境状况3分，安全质量情况4分。以上事项根据平时检查和考核核查情况打分。 3、对安全、工程质量和资金管理实行一票否决制。 因管理不善造成安全事故，造成1人以上死亡或虽未造成人员死亡但社会影响恶劣的；因发生工程质量事故，造成经济损失达20万元(含20万元）以上的；因挪用建设资金或在审计、稽察中发现在资金管理中存在问题，且整改不力并造成社会影响的实行一票否决。出现一票否决的项目，项目包抓部门和项目单位不得评为重大项目工作先进。 （二）重大前期项目考核计分办法。 重大前期项目年度目标任务考核实行百分制。其中