企业项目管串讲(大学期末复习资料).docVIP

第一章企业项目管理概述 1.大型计划：是指一组与战略目标相对应的相互关联的项目及其他工作。 2.项目组合：通常是指为了更有效地对其进行管理以实现战略目标而集合在一起的一组项目、大型计划及其他工作。(可能没有关联关系) 3.项目管理发展的三次浪潮： 1）第一次浪潮：项目管理的规范化发展，主要关注规范化的技术和工具。 2）第二次浪潮：项目管理的学术性发展，主要围绕临时性组织、应对变化的应急模型、项目管理反思模型等展开研究。 3）第三次浪潮：项目管理的系统性发展，聚焦项目与项目管理的组织环境。 4.项目管理发展的四个层面 1)项目管理由经验管理走向科学管理(经验到科学) 2)现代项目管理源于科学地管理好项目,走向组织的项目化管理(科学到组织化) 3)现代项目管理由重视计划到关注变化(计划到变化) 4)现代项目管理由以目标为导向的系统管理方法到面向对象的变化管理方法论(系统管理到变化管理) 5.项目管理、大型计划管理和项目组合管理 6.企业项目管理的形成 1）现代项目管理方法在企业中的应用日益广泛和深入； 2）企业管理自身的发展对导入现代项目管理方法提出需求。 7. 企业项目管理 企业项目管理从关注企业环境中项目的管理发展到通过项目进行企业管理,国内称为企业项目化管理 企业希望通过项目方式来保证： (多选可能，对以人织管问-对一人只管问) 组织的灵活性, 管理责任的分散, 对复杂问题的集中攻关, 以目标为导向解决问题的过程, 问题解决方案的质量和接受的可能性, 个人及组织发展的机会 8.企业项目管理的概念： 1)基于项目管理视角,一切以项目的目标为导向,企业项目管理被视为企业组织层面的项目管理,即战略项目管理 2)基于企业管理视角,一切以企业的战略目标为导向,企业项目管理本质上是一个战略目标分解和实施的过程 9.企业项目管理与企业运营管理的区别 10.企业项目管理的目的 1）管理好企业中的项目 2）通过项目管理好企业 11.企业项目管理的范围 1）企业项目管理是企业管理的一个特定管理领域，包括项目组织层级的项目管理和企业组织层级的项目管理，但不包括运作管理 2）企业项目管理是企业管理的一种特定管理模式，即企业导向型的项目管理 12,狭义的企业项目管理--企业的项目化管理(MBP)(注意同P14狭义的项目管理的区别,狭义的项目管理是经典项目管理) 广义的企业项目管理是指企业环境中的项目管理,是企业管理的一个特定管理领域,关注的企业环境中项目的管理 狭义的企业项目管理是指项目导向型的企业管理,是企业管理的一种特定模式,强调的是企业项目管理的理念和方法 第二章企业项目管理基础体系 12.企业项目管理的概念基础 1）项目是一次性任务 2）是企业发展的引擎 3）是实现战略的主要载体 4）企业的业务活动日趋项目化 13.企业项目管理的适用对象: 项目型企业和混合型企业 14.企业项目管理的管理任务 1）项目目标与战略目标的关系 2）项目与其他项目之间的关系 3）选择适当的方式组织资源实现目标 4）处理好项目层面和企业层面的关系 15.企业项目管理的6项基本职能 选择、治理、组织、计划、控制、支持 16.企业项目管理的6个关键领域 1）战略管理 2）收益管理 3）利益相关者管理 4）资源管理 5）风险管理 6）绩效管理 17.企业项目化管理方法 1）项目界面管理（PIM） 2）大型计划管理（PgM） 3）项目组合管理（PfM） 18.项目间关系类型和关联要素 1）战略导向型关系 2）客户导向型关系 3）资源导向型关系 4）产品导向型关系 上述四种关系类型的关联要素可归纳为目标关联、任务关联、资源关联。 19.企业项目化管理组织结构： 1）职能式 2）项目式 3）矩阵式 20.企业项目化管理机制 1）项目选择与决策机制 2）资源配置与整合机制 3）绩效考评与激励机制 4）信息沟通与知识积累机制 5）项目管理能力持续改进机制 21. 企业管理的3个核心要素:目标,任务,资源 第三章项目组合管理 22.项目组合管理的定义： 1）为了管理的需要 2）人为地把一组项目/大型计划进行“打包”管理 3）以达到管理资源的共享和管理风险 4）获得单个项目/大型计划单独管理时难以获得的控制和收益的目的 23.项目组合管理的特点： 1）项目组合管理的动态性 2）强调组织的整合性 3）强调项目选择的重要性 4）项目组合管理的战略性 24.企业在管理多个项目时常存在的问题： 1）不能从组织战略高度出发对所有组织范围内的所有项目进行统一的协调和管理 2）缺乏对组织范围内所有项目综合的计划制定、执行、监控和收尾办法 3）缺乏对组织范围内所有项目进展状况和资源使用情况的及时掌握 4）