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中华生活网 全球共分享 中华生活网 全球共分享 个人在团队中的成长和发展 仓储部内部培训 2010年4月16日 如何让团队中的人认识自己 如何在团队中晋升 如何更好的管理一个团队 一.如何让别人认识自己 让别人记住自己的名字 让别人记住自己的模样 让别人记住自己的特质 二.如何在团队的晋升 1.由员工晋升到基层的管理者 2.由基层的管理者晋升到中层管理者 1.由员工晋升为基层的管理者 1.由员工晋升为基层的管理者 B基层管理者所应该具备的素质： a要以身作则，率先垂范。(先锋模范，派头兵） b有强烈的事业心和责任心。 c要有专长的工作技能。 d要有宽广的胸襟,及时的将员工良好的意见反映。 e要有与时俱进的观点和不断学习进取的思想。 f快速响应的执行力。 h对自己做不了的事情，尽量不要求下属做到。 2.有基层管理者晋升到高层管理者 A中层管理人员所扮演的角色： 在企业中起中流砥柱的作用，控制着企业的中枢枢纽，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败 。 作为中层领导必须要将高尚的品德摆在第一位，德高者委以重任。 2.由基层管理者晋升到中层管理者 B中层管理者所具备的能力： a建设团队，培养人才。 b制定部门阶段发展的规划和方案。 c大局的思维观和细节管理发散观。 d管理好自己。（自我优劣势的分析,时间管理，） e管理好下属。（职责划分，结果导向，奖 罚分明，公正严明） 三.如何更好的管理一个团队 1.正确的评估团队的资源 2.根据团队的特色制定标准和流程规范 3.寻求或培养三匹千里马 1.正确的评估团队 A现有的人力资源： 人员的年龄结构，人员的学历层次，男女比例等。 B现有的硬件资源： 办公面积，操作设施及设备。 C团队的整体精神面貌： 整体的向心力，员工整体的士气，员工的工作满意度等。 2.根据团队的特色制定流程标准 A根据评估结果及团队的性质，将团队的优势加以发挥，团队的劣势和不足加以改进和完善，是团队整体变得更加的和谐。 B制定流程标准的要点： a将流程标准细化到每个点的规范。 b流程标准是唯一的。 c流程标准最好的效果是达到通俗化。（“傻瓜式”）。 d将流程标准形成书面文字和表格。  3.寻求或培养三匹千里马 A贤明的宰相：组织者 B忠诚的内务总管：管家 C神武的大将：模范者（第一执行者） 3.寻求三匹千里马 三匹千里马所应具备的特质： A组织者： 娴熟的公众场合组织和演讲能力 丰富的活动或会议策划安排的阅历 突发事件的应变和处理能力 B管家： 忠诚、踏实的态度和高度的责任感 细节发散和宏观统筹的能力 良好的沟通和协调能力  3.寻求或培养三匹千里马 C模范者： 积极踊跃的态度。 快速响应的执行力和号召力。 先锋模范的作用（精神领袖的象征） * A基层管理者的扮演的角色： 如果把中层管理者比喻为足球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻成足球队长，不但要指挥队友进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。个人过硬的专业水平和素质是让人心服口服的前提 。 *