中信红湖项目前期策划报告纲要.docVIP

中信红湖项目前期策划报告纲要 前言 背景 市场 政策 公司 项目 项目情况介绍 项目位置 项目周边情况 项目现状 项目技术指标 项目手续情况 项目整体定位 养老与旅游文化为产业方向。 一期工程项目以示范养老为重点，即以高端小区与中端公寓为示范样板；以基础设施配套为先导。 多盘联动，差异化（特色）运行； 本项目作为中信全国养老产业布局中一颗重要棋子，项目要具有自身特色，凸显本地资源优势，与其他项目进行联动，实现优势互补，资源共享. 本项目可以实现两个联动：一个层面，中信养老项目全国联动，结合现在已有北京项目、福建武夷山项目、井冈山项目、成都项目全国联动，资产虚拟；第二层面，贵阳项目进行贵州区域联动，垄断贵州养老市场。 实现平台养老的基础载体之一。 以资源养老为基础，以平台养老为支柱，是集团的基本战略方向之一，本项目将为平台养老预设接口，特别是软体接口。 经济效益优先，兼顾社会效益。 项目按消费能力和项目质量，分三个高端、中端和普通三个等级设计产品，通过高端重品牌、中端谋利益，普通树形象。一期项目以高中端为主。 项目建设方案 项目总体设想。 项目按总投资58亿，第一期项目投资规模为3.85个亿，可实现会员卡收入约5个亿，按1：4的杠杆比例，滚动建设，按初始投放资本1个亿，后期不再增加投资，通过滚动投资，可在2.68个周期完成总投资。 有哪些子项目---老年公寓、医院、学校、会展、培训中心、酒店、汽车营地、温泉、特色农场 项目怎么做—— a、自建自营； b、招商； c、战略投资 一期推广计划 开发节奏 开发时间 拓展渠道---确定目标客户群。高端做集团客户，预计500套房；中端做本地市场，预计1000组客户，500间房； 4、样板展示区——配套：商业、医疗、景观、建筑、温泉、特色农庄、汽车营地、综合楼 项目swot 分析 项目一期盈利模式 产品功能、 客户定位 市场需求分析 营销策略 会员卡设计（含等级、价格、服务内容） 项目投资益分析 项目风险控制 结束