天成公司员工培训计划书.docVIP

目 录 一、天成公司人员培训目的··························3 二、天成公司人员培训原则和要求····················3 三、天成公司人员培训内容和形式····················3 1.天成公司领导和高管培训·······················3 2.天成公司中层领导培训·························4 3.天成公司专业技术人员培训·····················5 4.天成公司——开展学历教育·····················5 四、天成公司人员培训措施及要求····················6 五、天成公司人员培训意义··························6 天成公司人员培训计划书 培训目的： 加强天成公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 加强天成公司公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 加强天成公司技术操作人员的培训，提高员工的绩效水平，让员工积极的迎接新技术革命挑战的需要。 增强天成公司整体和个人的应变能力、适应能力和创造能力。 建立优秀的天成公司企业文化，提高和增进员工对企业的认同感和归属感，提高和保持企业核心竞争力。 培训原则和体系： 理论联系实际，学以致用的原则，要讲究针对性、实践性。努力克服脱离实际、向学历教育靠拢的倾向。不搞形式主义的培训，而要讲求实效。针对天成公司所缺，具体安排培训内容，细化到个人。 因材施教。天成公司岗位繁多，员工水平的个体差异是客观存在的，不能采用普通教育“齐步走”的方式培训员工，这就要求根据不同的培训对象选择不同的培训内容和方式。 专业知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则。除了安排员工的专业知识、专业技能培训外，还要安排个人价值观及企业文化，企业精神的培训。加强公司人员对企业的认同感和归属感。 坚持“公司+院校”联合培训的方式，业余学习的原则。将天成公司各类管理人员送去高校的培训课程，深刻体会高级经营管理理论。 培训内容和形式： 天成公司领导和高管人员 对政府针对房地产市场的政策进行学习、剖析，对国家、当地的经济政策惊醒分析，对房地产相关的法律法规进行研究和解读。——通过主管部门统一调训。 开拓战略思维，学习前沿经营管理理论，提高决策能力，并在实际工作中不断尝试。前往业内成功企业考察学习，参加相关讲座。 学历学问培训。参加上海复旦大学管理学院复旦大学房地产高级工商管理总裁班学习，并在网络学习全经联商学院的精品课程。 天成公司中层管理干部 天成公司财务总监 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课；组织相关讲座。 财务专业知识培训。财务管理、财务分析、预算管理、现金流管理、成本管理、税务筹划与税收政策、财务信息化建设以及风险控制等，参加相关培训课程及中层领导自学。 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 天成公司营销经理 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课；组织相关讲座。 营销专业知识培训。品牌策划、价格策划、促销设计、营销战略管理、销售谈判技巧、渠道开发与管理等，参加相关培训课程及中层领导自学。 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 天成公司房地产开发经理 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课；组织相关讲座。 房地产开发经理专业知识培训。房地产的发展现状及未来、房地产开发基础知识、住宅产业化与绿色建筑、房地产项目管理、建设项目管理方法、工程合同管理、房地产项目投资市场分析等，参加相关培训课程及中层领导自学。 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 天成公司施工管理经理 管理实务培训。组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，请相关专家教授前往公司集中授课；组织相关讲座。 施工管理经理培训。安全管理、目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术、安全检查、班组活动等，参加相关培训课程及中层领导自学。 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到业内企业参观考察，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 天成公司专业技术人员