《某公司人力资源培训开发计划管理制度》(doc)-人事制度表格.docVIP

人力资源培训开发计划 一 培训需求调查和分析 （一）培训需求调查 1.调查目标 基于公司经营发展需要，搜集、寻找现有绩效存在缺陷的有关证据和数据，以判断是否在现有绩效水平和理想水平之间存在着差距、工作的哪些方面存在差距，以及显示实际和理想绩效之间差距的有关证据同公司现有人力资源的知识、技能结构和层次的相关性。为培训需求分析提供必要的分析，帮助决定是否需要培训、需要在哪些方面培训、需要多少培训，以及哪些工作人员需要培训。 2.调查内容 公司战略和人力资源战略；员工学历、知识结构；员工绩效；员工个人培训需求和期望等 3.调查方法 (1)重点团队分析法：由于公司前期人力资源管理作用弱化，缺乏考核体系，公司缺乏完整可靠的员工绩效考核记录。所以在新的绩效考核体系未建立起来之前，由总经理牵头、人力资源部门负责，集中公司各部门领导和重要员工（业绩和评价较好的员工）进行讨论，发现实际与理想之间的绩效差距同人力资源素质之间的相关性，决定在哪些方面需要通过培训以提升工作绩效。最后做好书面记录。 （2）问卷调查法。发放需求调查问卷，了解员工学历、知识结构等相关信息，主要是员工个人培训需求和对培训的期望。 ?需求调查表 公司为了发展需要和为员工个人长远发展的考虑，计划于近期对部分员工提供培训机会，请您根据实际情况配合我们完成此项调查，这对您将是非常有益的。谨此感谢您的配合。 姓名 工作岗位 目前职务 学历/专业 年龄 在职时间 工作年限 工作内容: 自我评价（培训理由）： 个人培训需求: 培训内容 培训方式 培训时间 个人培训期望： 注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余 （二）培训需求分析 1.组织分析 随着当地房地产行业竞争日趋激烈，H公司的发展面临着严峻的形势，其固守的价格优势受到挑战，这就要求公司从房地产开发、内部管理、销售和人力资源等方面提高竞争能力，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求。 但是通过前期对组织内部环境的分析，可知H公司目前的人力资源状况是：员工整体素质偏低，不能满足公司发展需要，反而成为影响H公司将来发展的一大障碍；尤其是管理素质的欠缺，在公司规模日渐扩大的今天导致的问题更为严峻，公司出现越来越多的管理问题，亟待解决。总而言之，公司现有人力资源的素质制约了公司的发展速度！而且公司目前亟需中高层管理人员和中高级技术人员，但当地只有两所普通高校，较高素质的人力资源相对匮乏，企业难以从外部劳动力市场获取较高级人才，人才需求只有主要依靠内部培养获得满足。同时，由于H公司内部的主要负责人之间是亲朋好友的关系，且各自安排了一些关系成员在企业内部，使得中层管理人员冗余，因此从公司内部团结考虑，只要其达到最低任职资格、且有潜力可挖的，都可通过公司培训使其工作能力提升，保留其在公司内部。 随着该地区的房地产市场化运作的加速，为了尽快应对日趋激烈的竞争环境，H公司必须在最近一年内完成对人才的补给——对有潜力的在职普通员工进行培训，提高其工作技能，这既是激励也是公司经营需要；对公司中高层管理人员进行提升管理素质的培训。 2.工作分析 通过重点团队分析法，明确了各岗位上的员工要达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力（此项工作由人力资源部协同各部门负责人完成），发现大部分在职员工由于起点低，欠缺必要的专业知识和文化素质，无法满足目标绩效需要，尤其是管理人员管理素质的欠缺对公司发展影响极大。通过发放调查问卷，了解员工对培训的态度和需求，为后续将要开展的培训如何安排作考虑。 3.人员分析 从学历教育看，H公司目前只有4人受过高等教育且没有硕士及以上人员，大、中、专学历40人，占全员68%，其他为中学学历，占全员26%。在中层管理干部中只有35人接受过大中专教育，占中层管理干部的47%。整体人员素质相对偏低。从年龄结构上看H公司的人员年龄较年轻，对于组织的稳定性有一定的影响，但同时有一定可培养、可发掘的潜力。 H公司在未来2～3年内实现企业战略的基础上，需要精简冗余的中层管理人员；同时H公司在未来完成企业发展战略的基础上，需要增加5个中高层管理领导，技术人员维持不变。但由于中高层的管理人员、中高级的技术人员难以供给，因此需要通过外部引进一部分，其余主要依靠内部的培养。 （三）结论 通过培训需求调查和分析，企业各级员工亟需通过培训提升的能力如下： 各级员工 高级管理人员 中层管理人员 普通员工 新员工 培训内容 经营管理能力的提升；创新能力、战略管理及领导力提升；企业经营环境、行业发展等的研究；经济法律法规学习 非人力资源经理的人力资源管理 ；职业经理人必备技能的提升；行业前沿信息；对直接下属的指。 企业文化培训；业务技能训练，包括职位说明书、任职标准学习：沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划 企业概况；企业文化和经营理念；规章制度学习；入