对话牛根生-把梦想献给草原（一）.docVIP

对话牛根生:把梦想献给草原（一） 　　叶：欢迎您牛根生先生作客《财富人生》乳品行业有一句话叫作得京沪者得天下 　　牛：我觉得上海的消费者京沪尤其是沪确实对牛奶的认识程度应该在全国是最高就是质量功能和价格的比较上海人应该在中国是最棒的我们在刚开始开发上海市场的时候商量研究这样的事上海市场是特别难打的一个市场为什么难打呢所有品牌进来或者所有产品进来进来出去出来进去只要有品质品味和品形企业的三个品要同时好才会带来企业的品牌好只要好的品牌在上海是能立足脚 　　叶：那么现在上海的消费市场里面蒙牛占到多大的份额 　　牛：xx据有关部门的统计可能在30左右 　　叶：30％ 　　牛：30％ 　　叶：在这种时候你觉得蒙牛胜出的自信心在什么地方 　　牛：就是你的品质一贯如果一天两天一个月两个月一年两年的品质好无所谓如果假设说你长期能保证十年二十年五十年品质好这应该是不容易的一件事情 　　叶：但是我们知道蒙牛毕竟从它的堀起到它的知名度到今天实际上前后的时间不过短短的几年 　　牛：六年时间但是我做乳业两代人已经65年了我父亲做了38年在养牛场养牛挤牛送牛然后我呢在他死亡以后顶到这个企业里仍然是做这个行业养牛场做了五年前身企业也就是伊利吧做了16年蒙牛又做了六年我们两代人一共做了65年的而且我的管理层的团队就是15年以后从事这个行业的有80％ 　　叶：您听到过这样一种评价吗说这是老牛在作秀他只不过把自己左边口袋里的钱掏到了右边口袋为什么这么讲呢您的子女您的后代可能通过这个基金会的一个拥有权来行使他的一个权利实际上呢这个企业还是你老牛的 　　牛：没有基金会的拥有权章程里规定不是我们家里拥有是蒙牛公司拥有基金会是不是属于个人的而且也不属于我们家属的儿女都没有的 　　叶：那这个基金会的管理人有介定吗 　　牛：有就是谁是这个企业的负责人就是谁比如说我们的董事会或者我们的经理层团队那是这样的一个关系 　　叶：那您有没有考虑过您把您属于自己的股份都捐出去而现在分红的一半还多都拿出来给企业自己能够留给子女的又是什么 　　牛：我是这样想的如果我父亲留下像比如说我这样能给儿子如果留的话能留得下的话可能也没有我的今天我自己这样想的同时我又觉得能不能使自己的财富留给后代和能不能把自己的事业留给后人这应该是两方面的事情不是一方面是这个是好的或者那个是不好的我认为后者比前者更好这是我的看法 　　叶：那你想的是有一天你的子女在谈到自己的父亲做的事业你觉得你留给他们的哪一部分是让他们最引以为豪的 　　牛：你比如说我儿子今年23岁到他的孙子再谈起蒙牛的事业的时候那个时候假设蒙牛还活着而且活在全世界而且活在十强或者二十强里面乳业里边一提起蒙牛家喻户晓就像可口可乐就像雀巢一样这个时候我觉得别人在介绍它的时候会说这是蒙牛创始人的第五代或者第三代什么什么我觉得留给他的这个事情可能要比留给他钱可能留给一部分钱或者留给一部分财富儿子和姑娘可能同时都花完了花不到自己的儿子再见面的时候就没有了这样子可能性应该说是有的 　　叶：我们可以看一看国外或者看看欧洲很多大的企业家族他的后人都是通过对这个他把这个管理权交给一些能人或者一些专才来经营实际上他的子孙后代是拥有这个企业的所有权这似乎是欧美的一些大的家族发展到第三代第四代一个常用的延用方式那么我想问的是您今天做这样的一个基金的设置是不是也是民营企业中国的民营企业在发展到今天他在体制上的一个必然的一种改革的思路呢 　　 　　叶：基金起一个补充作用 　　牛：起一种比如说上海沪市的上市公司不说了我们香港联交所的规则不允许这样的开支这样的员工遇到天灾人祸遇到过不去的事情的时候可以直接向专项基金提出申请这样的话自己的企业将近九到十个部分的人能够拿到一个是我们其它企业没有的东西能够来补偿自己 　　叶：您觉得自己是个有钱人吗是富人吗 　　牛：我没觉得 　　牛：比例也好或者10％的股权我想董事长的股权也不能来回的买卖吧即使是明天允许买卖了董事长家庭里的股票怎么能买卖呢股民的信心是怎么回事呢肯定我是永远也我想不会变成自己的现金或者放在自己的腰包里 　　叶：今天蒙牛的老牛非常有名他不仅打造出了一个全国闻名的品牌也为草原的百万牧民提供了一个饭碗但是很多人可能不知道这个蒙牛的老牛实际上不是姓这是怎么一回事 　　牛：因为我是从小说是一个孤儿我是生在农村家里的孩子太多我呢排行老五这样的话父亲是个老共产党员土改时期的老共产党员生下我之后生产队要买口粮的每年到秋天要拿口粮的时候他作为生产队长要带头拿现金拿口粮因为大家是农民都没有现金都是借着生产队的钱然后拿到自己家里没有现金怎么办呢当时就想正好在年前我出生出生之后拿到口粮的现钱肯定是没有了借钱那个时候大家也都穷不太好借所以这个孩子就干脆给人吧当时给人就是指的就是要卖一部分钱吧当时卖了五十块钱五十块钱当时应该说是很值钱了 　　叶：那会儿