系统集成项目管理工程师第九章-项目成本管理.pptVIP

第九章 项目成本管理 系统集成项目管理工程师教程 本章要点 9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制 成本 项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。 项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。 项目成本管理 在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。 成本管理 为了确保项目在预算内按时、保质、经济高效的完成项目目标而展开的一种必要的管理活动。 －－－－ 成本管理计划: 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准 成本估算：中心环节 编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更 成本失控的原因 对工程项目认识不足 IT项目的特点；设计实施人员缺乏成本意识； 组织制度不健全 制度不完善；责任不落实；分工模糊； 方法问题 技术的制约 产品全生命周期成本 在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。 成本的类型 可变成本 随着生产量、工作量或时间而变的成本。 固定成本 不随着生产量、工作量或时间而变的成本。 直接成本 直接可以归属于项目工作的成本。 间接成本 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给被项目的费用。 管理储备 单独计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时试用。 成本储备、进度储备。 成本基准 经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。 学习曲线理论 当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。该理论用来估计生产大量产品的项目的成本。 本章要点 9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制 项目成本管理计划 列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 是整体管理计划的一部分。 成本管理计划的内容 精确等级：精度。 测量单位：定义了每种资源的测量单位。 组织程序链接 控制下限：定义项目执行某一时间点的成本或其他指标的偏差下限。 挣值规则：0-100；50-50； 报告格式； 过程说明； 本章要点 9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制 成本估算 对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。（人力、设备、材料等） 项目估算的准确性随着项目的进行而提高 启动阶段为粗略估算（ROM），估算范围-50%~+100% 关于估算 进度估算：从时间 成本估算：从费用角度对项目进行规划 －－－－－－－ 特点： 估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型 资源计划 资源计划是确定为完成项目各活动需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。 成本的单位 货币单位 人民币元 美元 …….. 什么时候开始成本估算？ 当决定竞标的时候 开发WBS 当中途接管一个项目的时候 当项目进行到下一个阶段的时候 项目范围变更的时候 软件项目估算的基本单位介绍 代码行 功能点 对象点 直接成本说明 直接成本=开发成本+管理成本+质量成本 直接成本=规模*人力成本参数 例如：人力成本参数=2万/人月，30人月的项目的直接成本是 60万 间接成本说明 间接成本=直接成本*间接成本系数 间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数 例如：间接成本系数=1.5--3 项目总估算成本 估算成本=直接成本+间接成本 估算成本=规模*人力成本参数（1+间接成本系数） 成本系数=人力成本参数* （1+间接成本系数） 简易算法： 估算成本=规模*成本系数 例如：成本系数= 3万/人月 项目总报价 项目总报价=项目总估算成本+风险利润 项目利润=估算成本*a% 风险基金=估算成本*a% 税=估算成本*b% (例如:b为5.5左右) 项目总报价=x%*估算成本 成本估算容易被忽视的因素 项目成本估算的步骤 1 识别并分析项目成本的构成科目。 确定完成活动所需要的物质资源。如人工费、材料费、咨询费。 2 根据已识别的成本构成科目，估算每个成本科目的大小。 3 分析成本估算的结果，找出可以替代的成本，协调各种成本的比例关系。例如项目设计成本增加带来实施成本减小。 优化方法：工期优化、费用优化、资源优化 项目成本估算的输入 1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项