HR职业化和专业化.pptVIP

HR的职业化与专业化 2011/12/03 中国.上海 3 几点思考 3 人力资源的职业未来是什么？ 人力资源的价值是什么？ 人力资源从业者的职业该如何规划？ 如何实现有效的跨越？ 目 录 一．HR的价值 二．HR职业化与自我修炼 三．HR专业化 四．HR Bar的梦想 4 未来十年HR的机遇和挑战 ? 企业规模越来越大，对人力资源要求越来越高； ? 跨地区和跨国经营将成为普遍趋势，建立基于总部HR服务机制成 为发展趋势； ? 领导力和文化建设将成为HR管理的核心重点； ? 企业发展需要大量职业HR 5 训高手 未来十年最缺的HR 懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手 Add Your Text 6 懂得课程规划和开发的培 Add Your Text 懂得影响力建设的企业文化高手 懂得领导力建设的干部 管理高手 懂得运营管理的HRM/HRD 懂得根据不同岗位激励要 素设计薪酬的薪酬高手 老板心目中不满意的HR ? 招不到人，一大堆理由； ? 员工有报怨，不解决，总是认为是老 板的问题； ? 知道公司问题一大堆，但拿不出解决 方案; ? 让干什么就干什么，自己从没主动干 什么; ? 一外出听课，和老板说要做这个那个 ，结果各个项目都是虎头蛇尾； ? 搞不定各个部门，其他部门经理天天 抱怨HR 7 老板心目中理想的HR 1、能深刻洞察公司人力资源核心问题 2、能够快速拿出简单实用方案，并执行到位 3、处理好人际关系，和业务部门之间关系配合要好，不能 老听到业务部门抱怨 4、帮老板找到优秀的人（外部、内部），特别是核心干部 5、能够处理HR难题 6、节省费用，不乱花钱 7、带好自己团队 8 提高成功率是HR的核心 价值，从销售到研发， 到客服 好的HR促进公司和谐 健康工作气氛 当一个公司达到一定量级后 ，HR关注的核心是干部管理 和企业文化 HR的价值与责任 战略落地需要优秀团队实现，打 造高战斗力团队是HR工作要点 公司一切问题都可以归结 为人的问题 3 1 5 4 2 人效提升（人均产值、 人均毛利、人均纯利） 9 优秀HR的素质能力要求 A 专业 B 高情商 D 未雨绸缪 C 高“官商” 能和不同人沟通，处 理好不同人际关系 当救火队员还是 先预先设计到位 在遇到问题时， 能够提供一套科 学但不繁琐的解 决方案，并且能 够快速实施，保 证效果 对权力的理解\ 掌握\分配\控制 能力 10 11 经理 员工 HR需要处理好的三种关系 老板 HR HR的五个层次 层次5 层次4 层次3 层次2 层次1 ?忘掉HR，用最简单的方法解决难题 ?了解部门需求，能设计方案，并落实 ?有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎 么做成功有见解 ?不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听 起来是那么回事 ?满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕 12 如何在中小企业做HRM 招好人，小企业更在意“ 选对人比培养人更重要” 凝聚好中层干部，保持 中层一条心非常重要， 突破在于大家齐心协力 设计好薪酬机制，特 别是奖金机制 不要强行推行绩效考核 建立好组织主流及亚 文化，特别是亚文化 ，凝聚人心 强化中层干部管理能力和思想 13 聚焦提升业绩 具体提升核心能力 职业HRM/HRD工作重点 关注领导力建设 建设干部选拔、培养、考 核机制 关注企业文化 组织达到一定规 模，只有文化才 能影响到每个员 工 打造HR团队 打造一支高战斗力 的HR团队，每个人 能够独挡一面 短期与长期利益 公司短期与长期利益共同 考虑 构建组织和任职资格体系 将内部职位体系和晋升体系标 准化； 14 写给刚入行HR菜鸟几点忠告 ? 选好一个上司，跟对人很重要 ? 快速学习各种HR专业知识，HR专业 能力必须要厚实； ? 敢于在公司实践各种HR技能，在操 作中的学习比书本上好很多； ? 必须要去了解业务，了解业务流程、 关键点，要不空有本事无处应用 15 目 录 一．HR的价值 二．HR职业化与自我修炼 三．HR专业化 四．HR Bar的梦想 16 是什么阻碍了一个人的职业发展 17 甘于现状，没有成就动机 没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么 不想学习，即使公司组织的培训也是如此 封闭自我，听不得别人的良言 将一切理由都归结于环境、别人等因素 不能很好与人沟通，人际沟通界面差 总是把事情拖到明天