树立建筑施工企业大财务管理典范——访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华.docxVIP

树立建筑施工企业大财务管理典范——访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华树立建筑施工企业大财务管理典范访中铁十八局集团有限公司总会计师荆长华面对市场竞争日趋激烈,基础设施建设压缩,原材料价格上涨,盈利空间不断缩小等诸多不利因素,国有大中型建筑施工企业想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益,这已成为企业改革发展的必由之路.日前,本刊记者就国有施工企业集团,如何充分发挥财务管理在企业管理中的中心环节作用,对中铁十八局集团有限公司(以下简称”中铁十八局”)总会计师荆长华(以下简称”荆总”)进行了专访.荆总紧紧围绕中铁十八局近年来的财务战略构想,结合企业改革的实际及实施大财务战略等方面的有益探索,畅谈了实施大财务管理的思考与体会.光荣的历史,辉煌的业绩本刊记者:荆总.您好.非常感谢您在百忙之中接受中国总会计师》杂志的专访,请您首先介绍一下中铁十八局的历史.荆总:好的.中铁十八局集团有限公司是由原中铁第十八工程局整体改制组建而来,其前身是中国人民解放军铁道兵第八师,1984年1月集体转业并入铁道部,改称为铁道部第十八工程局,1999年 9月更名为中铁第十八工程局.2000年进入中央企业工委,2001年4月18日改制注册为中铁十八局集团有限公司.本刊记者:中铁十八局的企业工程资质及整体经济实力如何?荆总:中铁十八局是全国首批工程施工总承包特级企业,并具有对外承包工程资质和对外经营权.可承担铁路工程施工总承包特级;公路,水利水电,市政公用,房屋建筑工程施工总承包一级;隧道,桥梁,城市轨道交通,机场场道,公路路面工程专业承包一级,地质灾害防治工程施工甲级资质经营范围的施工一本刊记者童万民吕高翔项目.同时经营承包境外工程及境内国际招标工程;上述境外工程所需的设备,材料出口;对外派遣实施上述工程的劳务人员等对外经济技术合作业务.集团现辖9个控股子公司,6个分公司和若干个工程指挥部.集团现有职工 1.8万余人,其中有职称的各类专业技术人员7282人,中,高级工程技术人员2000余人,有资质项目经理646人.集团注册资本总额8.95亿元,其中集团公司5.3亿元,拥有生产机械设备4000多台(套),总功率约45万千瓦,综合机械化程度达到85%,年施工能力达100亿元以上.本刊记者:在四十多年的施工历程中,中铁十八局在哪些建筑施工领域建立了丰功伟绩?荆总:在四十多年的施工历程中,中铁十八局曾承担了30多项国家大型铁路工程建设;56项高速公路工程建设;众多水利水电工程和火电工程;100多项市政 2005.06总第23期41工程建设;大量城市轨道交通工程建设; 300多项房屋建筑工程以及多项海外工程建设.特别是在桥隧施工中先后创造了 l0多项全国第一.本刊记者:改革开放以来,中铁十八局获得了哪些荣誉?荆总:改革开放以来,中铁十八局集团相继获得了全国优秀施工企业,国家科技进步一等奖,技术进步先进企业单项奖及工法6项,全国优秀施工企业和思想政治工作先进单位,天津市优秀企业等荣誉称号,同时建造了一大批精品工程,共荣获詹天佑大奖3项,鲁班奖8项,国家优质工程金奖2项,银奖9项,全国用户满意工程奖7项,省部优质工程奖近 70项.集团公司和9个控股子公司已全部通过ISO900l:2000版质量管理体系, OHSMSl800l-200l职业健康安全管理体系,ISO14001—1996环境管理体系认证,实现了质量安全,环境管理与国际标准接轨.本刊记者:面对世界经济一体化的发展趋势,能否介绍一下中铁十八局下一步的发展思路和战略?荆总:中国加入WTO后,面对世界经济一体化的新形势,中铁十八局集团坚持”面向全国,开拓国际,突出主业,发挥优势,多元经营”的思路,贯彻实施五项战略:大市场战略,名牌精品战略,科技兴企战略,人才开发战略,管理创新战略,强化经营管理,科技开发,向智力密集型,技术密集型和管理密集型企业发展,走科研设计施工一体化,多种产业一体化,国内国际一体化的路子,推动企业向跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大型企业集团发展目标迈进.理念先行一步,体系稳步建立本刊记者:提到中铁十八局”大财务”管理的理念,在业界的知名度很高,请介绍一下”大财务”管理的概念及”大财务”管理理念在中铁十八局的推行情况?荆总:所谓大财务理念,就是指一切与财务收支,资金收付,经营活动产生的 42中国总会计师月刊财务成果有关的经济活动事项,都应纳入财经规范的管理的范畴,也就是加大财务管理的力度,全面提升经济运行质量,将财务管理贯穿到企业生产,经营的全过程,全方位,都要为了提高企业效益和提升经济运行质量服务,最终反映第一管理者及企业团队的管理业绩水平.树立大财务理念,实质上也是树立企业科学发展观的重要体现,要彻底摈弃那种只追求规模,不注重效益,只注重数量扩张,