“一定三有”工作方案.doc.docVIP

三元场村“一定三有”工作方案 为进一步加强基层组织建设，激发农村干部干事创业的热情，全面落实省、市、县委相关文件精神，妥善解决农村干部人员不稳、素质不齐、权责不明、保障不力等实际问题。结合我场实际，现就完善落实“一定三有”激励保障机制，制定本方案： 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以分场班子建设为重点，以争创“五个好”分场党组织为目标，通过定职责、立规范，建制度、抓落实，搭平台、搞创新等举措，充分调动全场广大农村干部干事创业的积极性，推动我场农村经济和社会事业健康发展。 二、基本原则 （一）坚持“据实定编、依岗定责”原则。依据各分场人口数量，核定分场干部职数，提倡分场支书、主任“一肩挑”和“两委”干部交叉任职，明确岗位职责，落实目标责任。 （二）坚持“以绩定酬、绩酬挂钩”原则。实行基础工资、职务工资加奖励工资相结合的方式，完善创业建功奖励措施，加大对做出突出贡献的支书、主任的奖励力度，同时对贡献突出的优秀书记，优先推荐提拔任用。 三、工作内容 （一）定职责、立规范，加强各分场班子和农村干部队伍建设。 1、精简队伍，限定职数。通过“两推一选”，健全分场支部班子；通过公推直选，健全两委会班子。提倡交叉任职，精简干部队伍。 2、明确职责，规范决策。按照“一制三化”工作机制和中组部《关于加强村支部书记队伍建设的意见》规定，界定分场党支部和管委会的职权范围，明确“两委”班子的岗位职责，健全党员大会行使“议事”权、村民（代表）大会行使“定事”权、分场管委会行使“理事”权的民主决策新机制。 3、制定目标，从严考核。签订责任书，结合实际将任务分解到每位干部，明确责任，确定目标，建立台账，及时公开。两委班子负责人要进行述职述廉报告,接收群众监督，其他班子成员要向分场两委班子报告工作。。 （二）搭平台、搞创新，调动农村干部工作积极性。 1、提供展示风采平台。积极推行“双培双带”工程，扎实开展“五个好”村党组织，“红旗村”党组织争创及“设岗定责”，“一句话承诺”等活动，同时结合县委组织的“五个十佳”等活动的开展为农村党员发挥作用创造条件。 2、拓展政治发展平台。进一步完善教育培训机制，加大对年富力强、文化素质高的“一好双强”型优秀分场党支部书记的培养力度，提高政治素质和工作能力。 （四）多举措、增投入，实现农村干部退后有所养。 1、办理农村干部保险。将所有分场干部纳入农垦系统职工及其家属养老保险范围，缴纳比例与在职干部同等待遇。相关社可以为班子成员缴纳医疗保险及意外伤害险。 2、发挥好离任干部作用。按照“设岗定责”的要求，依据个人能力和工作需要，合理安排离退干部在“三站”服务组织、“关心下一代”和村级配套组织中任职，发挥余热。 3、关爱困难农村干部。定期开展“送温暖、献爱心”活动，每逢“七 一”、“十一”、“春节”等重大节日，对年老有病、生活困难的离任或在职农村干部进行慰问，帮助解决生产生活中的困难，充分体现党组织的关怀、体贴与温暖。 四、资金保障 严格执行上级机关办公经费转移支付制度，做到专款专用，单独建户，对经访较困难的分场，场财政予以适当补贴。同时实行开源节流，鼓励和支持发展税源产业。 五、组织领导 推行“一定三有”工作机制是加强农村干部队伍建设，提高基层组织执政能力的重要举措。一是加强组织领导。做好组织、协调与指导等工作；经费保障落实，明确专人，保证资金的及时到位。要做好农村干部基础职务补贴资金运行情况的检查工作。要成立相应组织，明确职责，抓好落实。二是加大宣传力度。落实“一定三有”工作机制，体现了中央和省、市、县委对农村基层组织的大力支持，对广大农村干部的真切关怀。各村要大力宣传落实“一定三有”激励保障机制的重大意义，营造浓厚的舆论氛围，激发广大农村干部干事创业的热情，为加快农村经济和社会事业发展做出贡献。 三元场村党支部